冯国础说：“我加入时，利丰仍然是一家十分家族化的公司，父亲、三叔及四姑姐都是公司董事，负责处理公司大小事务。大家一起上班，一起回家，在公司和家庭里都是同一班人。”那个年代，香港做生意盛行收取回佣。冯国础清楚记得，当时他经常与公司伙计去工厂验货，伙计常常抢在前面先收回佣。有一次，他走得快，同去的伙计来不及告诉厂方他的“太子爷”身份，工厂老板向他“塞钱”，令双方很尴尬。冯国础严词批评工厂老板，但那老板说：“现在做生意竞争激烈，我不给你的伙计回佣，别的厂家就会给，我就没有生意，你说我应怎么办？”那老板是做羊毛生意的，他还说，只能羊毛出在羊身上。有一次，有的伙计收回佣收得太厉害，引起厂方不满，冯国础出面整顿，结果有15个伙计以辞职抗议。当时，部门业务繁忙、缺乏人手，冯国础被迫“一脚踢”，甚至亲自打合同。冯国础认为，公司办事制度确实需要改革。

继冯国础之后，冯国纶、冯国经兄弟亦先后加入利丰。1972年6月，冯国纶在美国哈佛大学完成学业，取得工商管理硕士学位后，本想留在美国工作。其时，兄长冯国经已取得哈佛大学博士学位，正在美国花旗银行做事，计划于稍后时间返回哈佛大学任教。这一时期，利丰发展迅速，担任利丰董事总经理的冯汉柱年事渐高、事务繁忙，他希望儿子能够学成回来协助他发展家族生意。刚毕业的冯国纶决定放弃在美国工作的机会，返回香港加入利丰。冯国纶回忆，当时母亲亲自致电催促他回来，谓父亲独力难支。冯国纶只好先行返港。冯国纶后来讲起此事时表示：“这样做正是一个处于变迁中的家族的典型例子。”冯国纶返回香港时，他告诉父亲的第一件事就是他认为自己在家族企业里不会有好前途。当时，他并没有意识到自己的观点是何等的错误。

冯汉柱对学成归来的儿子相当器重。他对冯国纶说，你在美国学到那么多工商管理的先进知识，可以运用这些知识考察一下利丰，看看公司存在什么问题，有哪些地方需要改进。当时，冯国纶才23岁，完全没有工作经验。每谈起这件事，他就忍不住大赞父亲眼光远大：父亲当时已是一个很成功的商人，经验丰富，社会地位也很高，但却放手让一个没有实践经验的年轻人去改革公司；反观今天的自己，儿子已长大成人，仍有很多事情不放心。

冯汉柱虽然是中国的旧式商人，但极具革新求变观念。他在81岁时接受记者访问表示：“现在讲求专业化，利丰雇用协助业务的得力助手很多都是美国留学回来的。时代不同了，不能不跟时代变。”他在回顾利丰发展历史时，对“进步”、“改革”是肯定的，没有半点恋旧。他说：“记得60年代前入利丰的时候，飞机没有，什么也没有，客人每每要坐个多月火船才到。现在不同了，客人乘飞机，说不定明天就突然出现，看看你在干什么。从前顶多打电报，拥有自己的自用密码；现在连图文传真也嫌落后，要用ElectronicMail。”

1972年9月，冯国纶正式加入利丰，出任利丰纺织部门经理。1973年圣诞节，冯国经亦从美国返回香港。冯氏兄弟运用从美国高等学府学习到的西方先进管理经验和理论，对利丰进行了一次哈佛案例式的研究。经过几个月的考察，他们发现公司存在不少弊端。当时，利丰的基本业务，即作为海外采购者与香港制造商之间的中介者的角色几乎没有变化。可以说，直到冯国经、冯国纶兄弟加入利丰之前，公司的家族管理结构和模式几乎保持原样。对此，冯汉柱回忆说：“冯国经和冯国纶开始着手检查公司的组织、架构及人事问题，并提出解决方法。