4. 你怎样确保新人了解到自己的职责？

加入团队的新成员需要了解到，团队在尊重他们个人的工作风格的同时，不希望他们将自己封锁起来，独自工作或“创意”。入职后，需要向成员具体讲解这种富有创意而结构严明的文化。

● 你是否为新人在创意流程中作出的贡献设定了期望值？

● 你确定自己传递的关于创意工作环境及流程的信息是前后一致的吗？

● 在必要的情况下，你是否为自己保留了脱离既定创意流程的权力？

5. 你的定期检查机制是否频繁？

由于创意团队中的技能覆盖面非常广，因此就需要定期进行工作回顾，以确保所有成员保持一致。

● 你是否拥有一套工作回顾与报告流程，让不同的工作小组能借此机会相互沟通？

● 工作回顾安排是否足够频繁？

● 你是否创建出了一种文化，其中，对卓越的向往和信念要胜过对失败和嘲讽的恐惧？

6. 你是否时刻准备着统一团队的意见，作出最终决策？

无论整个流程中的结构是多么的严整，多么的充满活力，有些时候，创意还是很难控制的。制片人要拥有足够的权威和远大的视野，在必要的时候作出最终决策。制片人要利用自身的经验和判断力，在众多优秀的思想中选出最佳方案。

● 你如何决定，作品优秀到什么样的程度才能算是足够优秀？当需要一切回归原点、重新开始时，你如何管理创意团队的失望情绪？

● 如果团队在创意过程中出现了僵持，你是否能及时介入？

7. 你的品牌是否够强大？

你的宏大思想一旦成为现实，就需要对其做好保护工作，以防模仿者和“后继者”的侵害。足够强大的品牌认知，可以让你走在竞争者的前面。你需要做到别人不愿做到或无法做到的事。

● 你的品牌是否足够强大，可以抵御模范者的进攻？

● 你的新产品和新思想是否也能保持住品牌原有的力量？

● 你确保团队长盛不衰的长期战略是什么？