假如我是Team长

其实，刚刚进入一个公司的时候，公司是不会交给你很多工作的。而大部分的事情也是有相关的指导手册和流程，你只要照着做就可以完成了。我们的职员很多都是大学本科毕业，甚至还有人是硕士学位，当被分派做这些简单的工作时，很多人不免会在心里觉得诧异。

但是，有一个很神奇的事实就是：就算是同样的工作，也会因为做事的人的差异，而得出不一样的结果。如果要问原因，我认为这种差异来自于每个人独立思考的能力的差异。

独立思考的作用就是换位思考，会去假设“如果是我的话……”。

去假设：“如果我是Team长的话，我该怎么去处理这样的事情呢？”“如果是我来做企划案的话，我会增加或是删减哪些内容呢？”等。这样思考过之后，我们就不会再觉得这些周围发生的都只是别人的事情，而去说些事不关己的话。

而且这样思考的能力，就能练就你的“解决问题的能力”。其实所谓的“解决问题的能力”并不是什么难事，而是在当时情景之下，能够尽自己最大的努力去得出问题的答案的力量。那些因为以前遇到过同类问题，就按照过去的办法处理的人，或者是碰到紧急情况，不多加考虑，说先怎么怎么做做看的人，是不可能比一般人有更大发展的。这样的事一个月、两个月内都会反复发生，甚至几年内都可能重复。而处理方法迥异的两个人的发展，就会随着时间的积累，很快拉大差距。

我比较喜欢那些能够把我教给他的东西变成自己的东西的人。我想不只是我，大部分的上司应该都会喜欢这样的人。当然，我们都知道最开始的时候，新人并不能做到很多事情。我当初也是那样，犯过很多错误，也被上司责骂过。但是，如果在进入公司满3年之前还学不会的话，后面就很难有好的学习机会了。说句更悲剧的，那就是到工作满5至6年的时候，我们几乎是没有什么学习机会了。因为那时候，你会怕别人说“你怎么连这个都不知道”之类的难听话，而敏感得不敢再轻易去问人了。

读书的时候，如果我们能够将老师教授的东西理解透彻，那在考试的时候就不会有太多困难。同样，对于前辈指导的内容，应该在业务结束之前，把它变成自己的东西。不懂就问！再不懂，再问！因为在新人时期，就算你提出的问题再荒唐，再无厘头，对方也只会付之一笑，谅解你是新人，而且会耐心给你讲解。

那些你的直属的前辈们，肯定也经历过你的这些问题，因此他们能够告诉你最实际的解决办法。所以，新人进公司的时候，一定要争取和前辈处好关系，这样可以从他们那里得到很多秘诀。而当得到前辈的帮助后，一定要有眼力见儿，买杯咖啡去谢谢他或者别的小礼物答谢。其实聪明地做到讨人喜欢，并不是那么难。