如果不能按时完成任务

当安排的任务不能按时完成时，也要记得报告。

实际上，刚进公司的时候，大多数新人都把握不了事情的轻重程度，也不知道哪些是该优先处理的，所以常常会发生延误重要事情的情况。

比如要求你在两周内完成报告，你虽然做好了计划，也准备充分了，但是好像两周的时间并不足以完成报告。这种情况你会选在什么时候对上司说明呢？上司心情好的时候？还是在报告提交期限前一天？或者是一直等到上司要报告的时候再说？

最好的时间，应该是在你判断出你在两周时间内不能完成报告的时候。而绝对错误的报告时间，是在报告提交的当天，当上司找你要报告的时候。如果报告不能按时完成，那项目的日程就会被拖延。同时，能让上司作决策的时间也随之被缩短。迟延报告，就会使得这两个影响同时发生。所以，要想做一名讨人喜欢的部下，最好要记得及时报告。何况那也算不上什么难事。

还有一点，就是在报告不好的消息时，最重要的是“准确的情况描述”。比如出了问题后，不要先说“这些问题都是因为A代理造成的”之类推脱责任的话。当问题发生时，最重要的不是追究到底是谁的失误，而是好好说明事实，寻求如何去解决。只有这样，上司才能根据你提供的事实，做出正确的判断。在报告的时候，最好是客观地描述事实，并说出可能引起的问题，坦白发表你的见解。之前提到过的SIS法则，在此处也是适用的。

如果将你之前已经充分思考过的解决方法说出，并就每个方法都进行优劣对比，会大大缩短上司去作决定的时间。这样一来，想必上司也是会对你刮目相看的。虽然因为失误使事情有所变故，但是也让上司看到了你充分思考，极力寻找对策的努力。所以，上司会觉得这样的下属员工是具备职场必需的“解决问题的能力”的人。