停下手里的事情,把你所有要做的事情先拿出来整理一下。结果发现:哎呀,原来那些自己不曾发现的漏洞,竟一个个清晰地展现出来,同时你为自己这种疏忽开始有些惭愧起来。
要做的事 花费时间
最重要的事 4小时
第二重要的事 5小时
第三重要的事 6小时
听了他的话以后,我就改变了方法,使自己能一眼看清自己的业务处理时间和效率。首先确认在部门内,什么事是自己负责的,然后根据事情的重要程度安排事情。同时,也思考对待每一个项目,我应该花费多少时间合适。
这就和学生时代制定考试计划表的事是一样的。就像那时候针对各个科目分别分配复习时间一样,对自己的工作,根据重要程度,来合理地分配自己有限的时间。然后再根据时间分配的结果,针对每个部分做详细的日程,比如什么时候提交详细的策划案,什么时候做会议准备等等。