帕卡德与休利特在1939年的第一天正式确立了他们的合作关系。他们以掷硬币的方式来决定商标中的名字顺序，结果帕卡德输了。公司在开幕日那天的现状就是：还没有什么经营计划，银行存款只有538美元。休利特在多年后回忆道：“我们原始的想法是将来有什么订单就去做什么。”但由于1939年整体经济仍非常困难，所以他们当时大部分的工作都是很小的订单，比如生产保龄球道旁边的边界指示灯，或是定制的空调遥控器。休利特后来想到在全国各地出售自己早期设计出的声频振荡器。这种振荡器远远比不上爱迪生甚至是福雷斯特所设计的，但却成了刚兴起的电子领域里在测试所需的声频频率的种类与距离时，第一种真正有效率的方法。第一款产品的型号为“200A”，帕卡德说，“因为我们认为这种名字会让我们看起来更成熟一些”，后来这一型号就被印在了销售手册上，并且根据特曼的建议发给了许多潜在客户。

华特·迪士尼（Walt Disney）位于南加州的一所新制片厂订购了八部惠普生产的200B型振荡器（每部71.50美元），为《幻想曲》（Fantasia）这部实验性动画片进行发声制作。声频振荡器成了惠普起初的电子产品，其中有些型号一直到1985年还可以在市场上找到。休利特负责生产，然后由帕卡德把产品卖出去。休利特说：“他是企业家，我只是个打工仔。”他们的合作之所以会有这么好的效果，正是因为他们的能力配搭完美。从提供给股东的年度报告上的照片可以看到，魁梧的帕卡德总是会坐着拍照，让自己和休利特的身材看起来差不多。实际上，休利特的身高还不到他的肩头。一家企业的创始人之间并非总能如此搭配协调。比如说，后来苹果公司的联合创始人——史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克，年轻时都曾在惠普工作过，两人之间的意见分歧众所周知，甚至到后来，他们几乎都不怎么说话了。