丰田的改善能力：发现问题、探求原因、寻求对策、效果确认、解决方案选择、实施、补充、横向展开，这种简单的周期在不断循环运行着，并且需要大家齐心协力共同参与完成。

将制造的组织能力同收益力相结合是总部的责任，这种连接需要多层构造相支撑。通过内在的竞争力、外在的竞争力可以将收益力结合起来。华堂集团的收益获得力也代表了整个团体（集团的统括公司）的组织性特征，从公司开始，各事业部以至于下属的各个部门SBU（Strategic Business Unit ，战略事业单位）相互作用的循环体系都得到了强化。

构成本书的第2框架，如图1-2的基础性结构，主张必须始终如一地贯彻经营理念、经营哲学、经营战略、组织、运营统筹体系、组织能力开发。这个框架结构同华堂的实践也非常相似。

图1-2■基础性框架（之二——管理会计的侧面）