在过去七年期间，我作为领导学教练，目睹和带领了数以百计的领导者们经历了相似的转变。在那期间，我有幸与不同领域的领导者们合作。他们中的一些人是绝对成功的首席执行官和高级主管：在行业中被人极为推崇，有影响力，待遇优厚，拥有愉快的家庭生活。然而，他们仍然想知道：这就是我想要的生活吗？其他一些人是事业早成的新贵，他们 20多岁或是 30出头。这些取得了很高成就的人，在高处俯视“成功”之路，问道：此后的三十年，难道我就要这样度过我的生活吗？还有一些人，没有正式的领导职位，却在广义范畴内是领袖人物——通过艺术、家庭教育、志愿者工作等对世界造成影响。所有这些人都拥有一个共同的渴望：有所作为，贡献有价值的东西，过一种充实和真实的生活。 所有这些人都愿意投入生命中的转变，有心将转变付诸实施。

多年来，作为向导员，我带领这些各不相同的领导者经历了转变，我开始注意到他们经历之中的相似性。虽然每次转变之旅都是独一无二的，由不同的环境因素所触发，每个人所面对的是截然不同的挑战，然而，从这些区别里面，我也看出了某些模式可循。不知为何，不管他们的转变始于何处，这些领导者都遭遇了相同的经历——他们都遭遇了相同的六种人类的本性。这六种本性是：消隐、静心、直觉、野性、脆弱和顺从。

不论他们的转变之旅始于何处，他们都体验了这六种人类本性。在某种意义上，与这些本性之一的遭遇变成了一个起点，他们从那里开始更深层次地进入转变之旅，使旧的习惯和个性“消隐”，为新的自我创造生存空间。它引导着他们进入一个空旷的中间阶段，在那里，他们学会了依赖“静心”，留心并且耐心地等待新的世界观成型。在转变的隐晦不明的期间，“直觉”提供了方向，带领他们迈入新的可能性和新的生活。“野性”帮助他们打破旧规则、信仰和习性等那些限制创造力和真实性的东西，积极主动地去感受和分享情感的“脆弱”，缔造更深的信任感和归属感。而“顺从”是在所有这些本性中流淌的关键命脉，放开对控制的迷恋，掌控自己的人生，突破障碍，提出全新的解决方案。

令人好奇的是，我们通常不将这六种本性与成功的领导者和企业联系在一起。实际上，它们习惯性地被我们忽视、拒绝考虑，甚至被错误评判。“消隐”(衰落和终止)被看做是一个消极因素；“静心”被认为是浪费时间；“直觉”是赌博，只有在合理的论据和具体数据支持下，才被认为可信；“野性”是叛乱的行为，使我们显得十分危险，并且使得雇主们不敢雇用；“脆弱”是领导者不应该暴露的弱点；“顺从”，它所暗含的意思是失去掌控，那是领导者永远也不会做的事。因此，也许你会惊奇地发现，这些被忽视或不被重视的人类本性，竟然贯穿了转变的整个过程。

传统的常识和神话故事总是教育我们，冒险进入新的、陌生的领域会帮助我们成长。20世纪神话作家约瑟夫 ·坎贝尔（Joseph Campbell）研究了各个时代的神话，创作了一个旅程地图，经历这种旅程，你就能成为成熟的领导。他称之为“英雄之旅”，并在其中概述了三个清晰的、前后关联的要素：1．英雄离开了熟悉的家，踏上一次狂野并且危险的冒险；2．在旅途中，他直面自己的内心世界；3．归家时，他已经变成了另一个人，将新的才能和力量与同胞们分享。我们从但丁《神曲》的地狱篇章中珀耳塞福涅被诱拐到冥界的故事和十字架的圣约翰的《灵魂的黑夜》（ Dark Night of the Soul）故事之中可以看到同样的“英雄之旅”。在这些著作中，精神上的成熟全都来源于痛苦的经历。

从我们的古代神话之中，我们了解到，有一条相似的冥界之旅通往权力和成熟。《伊南娜下凡尘》（The Descent of Inanna）是一个苏美尔人的神话，通过泥板文书的形式，这个故事流传了下来。它的历史可追溯到大约六千年前——单单从时代的久远或许就可以看出它的智慧和价值。这个神话故事讲述的是：天界的女王伊南娜冒险下凡进入冥界，与她邪恶的姐姐厄里斯克革决战。在冥界，她战死了，并且尸体被吊了三天三夜，直到变为绿色而腐烂。最终，天界派来了援兵——众神之神用手指甲的污垢所雕刻出的小型的天兵天将。这些援兵用同情心打动了厄里斯克革，领回了伊南娜的尸体。伊南娜被众神之神灌入神酒而复活，回到天界重新担任女王。经历这一次冥界之旅，她充满了新的智慧和力量。