正文

我们与男人不同……我们更适合做领导 (1)

做一个会赚钱会生活的聪明女人 作者:施普曼(Shipman, C.) 肯(Kay, K.)


公司之所以向女性敞开董事会的大门,原因并不只是为了扩大它们的人才库,而是特意将女性包括在它们的战略之内。众所周知,女性同男性是有所不同的。而这种不同,是一种于我们有利的不同。

我们知道,女性的职业理念与男性是不一样的。对此,我们也无能为力,因为这是植入我们基因的。然而,数十年来,女性一直认为她们必须像男性一样才能够获得成功。我们的声音必须要“高八度”,我们的情感必须埋在心底,而我们的胸怀必须更加宽广。想一想被称为“铁娘子”的玛格丽特·撒切尔。

但这种性别转换风格并不适于我们。谢天谢地,我们现在的情况已经好多了,而且也越来越好。这并非言情小说中所谓的阴阳相合。公司现在已经意识到,合适的男女混合管理风格将会极大地推动并提升公司业绩。

时下,男女领导风格已经得到了很好的研究,而结果颇令人诧异:与男性相比,女性的管理风格更加开放,也更具包容性。我们更倾向于开会讨论问题,我们更注重人才的培养,我们倾向于合作而非对抗,我们富于同理心而不拘于自我。

谈到自我,哈佛商学院也做过这方面的调查,结果表明女性高管比男性高管更有价值。有证据显示,公司的超级明星是很难驾驭的。跳槽之后,他们在新公司的表现往往不及在先前公司的表现。除非公司将这位超级明星以及他的整个团队挖过来,否则它所开出的高额薪水很可能会打水漂,因为新聘的明星需要一段艰难的时间来打造新的关系。然而,2008年初鲍里斯·格鲁斯伯格发布的一份研究报告却表明,这一“二次行为”规则并不适用于女性。格鲁斯伯格对收集的近1000名华尔街分析师的数据进行了分析,发现女性跳槽之后,她们在新公司的表现与在先前公司的表现同样优秀,即便在没有支持团队的情况下亦是如此。在他看来,之所以出现这种情况,是因为女性具有打造良好客户关系的独特能力,她们在任何公司都可以重建这些关系网。这是女性天生的社交能力在商界得到充分发挥的一个例证。

真正令人惊讶的是,虽然长期以来我们知道我们的这些品质——包容性、同理心和灵活处理问题等——对于我们的个人生活、婚姻和友谊是有益的,但我们却从未意识到这也是我们职业生活中的重要资源。在一个高度重视同理心而非精算的商业世界,这些优秀的品质已经越来越为公司所看重。

活氧媒体(Oxygen Media Network)的创始人、前首席执行官,尼克儿童频道(Nickelodeon)前总裁杰拉尔丁·莱柏恩对此深有感触,虽然公开谈论并非“政治正确”之举。

“我曾担任尼克儿童频道总裁大约4年的时间。在这4年间,我将这个默默无闻的频道打造成了一个极具影响力的频道,令人刮目相看。”她回忆说。在一次会议上,她的上司邀请她谈一下成功的经验。“于是,我做一个关于我为什么会成功的主题演讲,题目就是‘因为我是女人’。当时会议室内静得连一根针掉在地上的声音都能听见,而在场的女性则完全惊呆了……要知道,这是20世纪80年代的事情。”她笑道,“不要抬高自己,不要说你是与众不同的。”


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号