只有偏执狂才能生存

    前言 只有偏执证才能生存
   你的企业中迟早会出现根本性的变化
   
   第一章 事情出现了变化
   新的规则正在盛行——它的威力使我们损失将近5亿美元
   我们这里发生了什么事呢？是件大事，非同寻常的事，出乎意料之外的事
   我们怎么了
   他总是最晚得知
   
   第二章 10倍速变化
   这种转变给企业带来了深刻的影响，企业对这种转变的处理决定了企业的未来
   影响企业的六大因素
   10倍速因素
   战略转折点
   
   第三章 计算机工业的形态
   不仅计算的基础改变了，竞争的基础也改变了
   战略转折点之前
   战略转折点之后
   成功者与失败者
   横向工业体系的新规则
   
   第四章 它们无处不在
   战略转折点不是高科技产业的特有现象，也不是只发生在某一产业的现象
   10倍速变化：竞争
   沃尔玛：小镇中势不可挡的力量
   NeXT：软件公司
   10倍速变化：技术
   有声电影取代无声电影
   船运业内的巨变
   PC机革命：一个否定现实的故事
   10倍速变化：用户
   变化的汽车鉴赏品位
   观念在改变
   超级计算机的双重噩运
   10倍速变化：供应商
   航空公司在做准备
   第二供应源泉的终结
   10倍速变化：互补企业
   10倍速变化：营运规则
   专利药品的消亡
   电信业的重构
   私有化
   
   第五章 “为什么不自己动手？”
   通过存储器的业务危机及其应对手段，我懂得了战略转折点的含义
   进入战略转折点
   生存之路
   回顾往事
   
   第六章 是“信号”还是“噪声”？
   我们如何才能知道某一变化是否标示着战略转折点的出现？惟一的途径是通过广泛深入的探讨揭示变化的本质
   X光技术是10倍速因素吗？
   RISC和CISC的较量
   信号或噪声：孰是孰非
   有益的卡桑德拉
   避开原型的陷阱
   辩论大战
   与数据争论
   担忧
   
   第七章 让混乱统治一切
   决心来自实验。只有一改故辙，才能柳暗花明
   敏感问题
   成功带来的惰性
   战略矛盾
   实验
   企业保护罩
   产业新图
   
   第八章 乱中求治
   在战略转型的最后阶段，明确的前进方向万分重要：我们追随什么，不追随什么
   穿越死谷
   资源再分
   战略行动
   战略清晰的必要性
   整旧迎新
   动态对立统一
   死谷彼岸
   
   第九章 因特网：信号还是噪声？
   威胁还是希望？
   任何能对收入千亿美元的企业产生影响的东西，都是不可以小觑的
   到底什么是因特网
   比特和窃取的眼球
   英特尔公司的形势
   威胁还是希望
   我们该做的事
   
   附录1 身体出现了变化
   前列腺癌——它的危害同样是10倍速变化，所以我要更快决断
   我的第一次PSA
   不谈不知道
   调查研究
   我的收获
   我的决定
   治疗
   经验之谈
   
   附录2 英特尔与微软的对话
   安迪·格鲁夫与比尔·盖茨的对话，对他们合作中的分歧直言不讳