领导力21法则

前言
作者序言
第一章     锅盖法则——领导务决定一个人的成效
    麦克和迪克兄弟俩一直在追逐美国梦——但没有成功。相反，一个名叫雷·克洛克的人接手了他们成立的公司，完成了这一梦想。这一切都是因为两兄弟不懂锅盖法则。
第二章     影响力法则——影响力是衡量领导力的法则
    她的丈夫拥有一切：财富、特权、地位和皇室头衔。然而，她——戴安娜王妃却赢得了全世界的心。为什么》因为她了解影响力法则。
第三章     过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功
    罗斯福协助创建了一个国际组织，荣获诺贝尔奖，他还是美国总统，但是假如他不了解过程法则，今天他就是个无名小卒。
第四章     导航法则——谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线
    斯科特使用精确的指南针，带着探险队深入南极，但也步入寂寂无闻的死亡。如果他明白导航法则，他们就能置于死地而后生。
第五章     哈顿法则——真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听
    年轻的给翰参加第一次董事会时，以为自己是头儿。但他很快就发现谁才是真正的头儿，也在过程中学习了哈顿法则。
第六章     根基法则——信任是领导的根基
    如果麦克纳马拉明白根基法则，越战以及在美国国内引发的所有事情，都会产生不同的结果。
第七章     敬佩法则——人们会自己跟随比自己强的领袖
    虽然哈丽特·杜曼没有占据天时地利，但她却拥有人心，人们视也为领袖。为什么？因为他们没有办法逃避敬佩法则的力量。
第八章     直觉法则——领袖善用直觉来衡量一切
    为什么斯瓦茨科普夫能够一次又一次地探测出问题，而周围其他的领袖却一无所知？让卓越的领袖从一般人中脱颖而出的答案：直觉法则。
第九章     磁力法则——物以类聚，人以群分
    为什么当年被看做是“美国之队”的达拉斯牛仔队今天却被人非议，引发急诊？磁力法则说明了一切。
第十章     亲和力法则——领袖知道得人之前必选取得其心
    多尔夫人深得人心。如果她丈夫也是一样的话，他可能已经成为了美国第43届总统。这就是亲和力法则。
第十一章    核心圈法则——领袖的未来取决于核心圈
    约翰已经全面利用自己的时间，但他希望更进一步。他的优先次序安排也发挥的淋漓尽致。在他一天的安排中，再没有多余的一分钟！他怎样才能更上一层楼呢？那就是实践核心圈法则。
第十二章    授权法则——有安全感的领袖才肯授权与人
    享利·福特在美国企业界被看做是汽车工业革命的传奇人物。是什么让他受到重创，以至于他的儿子害怕福特汽车公司会遭受破产？他没有能够突破授权法则。
第十三章    增殖法则——名师出高徒，领袖才能带出领袖
    顶尖的全国橄榄球联盟有什么共同之处？你如果考查他们的领导力源头，就会上溯到几位良师。对许多CEO也是如此。所有领袖中，80%以上是在增殖法则的影响下产生的。
第十四章    接纳法则——人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图
    艾思·特琳第一次筹建公司时，花了六个月才凑到足够的钱。第二次只用了六分钟。是什么造成了这样巨大的差别？接纳法则。
第十五章    致胜法则——领袖必须为他的团队找出致胜之路
    是什么使英国在战火中存留了下来？让南非从种族隔离政策中解脱出来？让芝加哥公牛队多次赢得世界冠军？答案是一致的。因为他们的领袖坚守致胜法则。
第十六章    动能法则——动能是领袖最好的朋友
    艾本被誉为美国最好的老师。他的教学才能只是其中一半的原因。他和加菲尔德高中的成功是因为动能法则。
第十七章    优先次序法则——领袖们必须明白：忙碌不见得就会有成效
    杰克·韦尔奇接手了一家已经很不凡的公司，把它带到出类拔萃的境界。他使用的发射台是什么？当然是优先次序原则。
第十八章    “舍”“得”法则——领袖必须明白：向上的路首先是向下的
    艾科止不遗余力地攻击政府过多干预企业。那么他为什么又低声下气地向国会请求企业贷款保证呢？因为他知道“舍”“得”法则。
第十九章    时机法则——掌握时机和善用策略同样重要
    这一点让他成为美国总统，也让他与连任总统失之交臂。它到底是什么？除了你和你的领袖才华外还有什么呢？那就是时机法则。
第二十章    爆炸性们增法则——培养跟随者，加法式增长；培养领导者，乘法式增加
    在一个发展中国家，他怎样在短短的七年中让他的机构从700人发展到14000多人？他使用了领袖的算术法则，这就是爆炸性倍增法则的秘诀。
第二十一章   传承法则——领袖的历史地位在于传承
    许多公司失去CEO时，都乱作一团。但当可口可乐的总裁葛维塔去世时，公司却有条不紊。为什么？因为在他离世前，他已经运用了传承法则。
结语