工商管理要略

第一部分 个人和人际框架
1 导论：领导、影响、协作与变革管理的新意义
2 富于理想的领导
3 建设高效的领导班子
4 个人行为管理：人尽其才
5 权力、政治与影响：企业行为的诀窍与实质
6 策略地进行谈判
7 自我管理：在事业上有所建树
第二部分 组织框架
8 设计有效的公司组织
9 从战略上改进人力资源管理
10 自我管理的团组：新型工作组织形式
11 差异性管理：利用新劳动力的才能
12 管理变化
结论：未来的企业领导必须是全球性经理