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简单是金:培养竞争优势的七个共识原则

简单是金:培养竞争优势的七个共识原则

定 价:¥16.80

作 者: (英)弗格斯·奥康奈尔(Fergus O'Connell)著;郭玉广,胡慧玥译
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 管理学

ISBN: 9787115110664 出版时间: 2003-01-01 包装: 精装
开本: 21cm 页数: 141 字数:  

内容简介

你是否因为工作而放弃了休闲娱乐?你是否因为工作而忘记与家人团聚?你是否因为工作而忘记了工作?这世界变化越来越快,生活在都市里的人们的工作和生活也一天比一天更加紧张和繁忙。环视四周,身边的许许多多人都生活在苦恼中,苦恼着因工作而积压起来的更多工作,苦恼着因工作而不能享受的生活。简单工作,赢得生活,成为越来越多的穿梭于我们这个时代的都市里的工作着的人们的奢望和梦想。五月的春天,因为SARS,我的工作也随着清闲了些,便有了机会去逛一逛久违的书店,《简单是金》出其不意地走入了我的视线。作者弗格斯?奥康奈尔毕业于爱尔兰科尔郡大学数学物理专业,是一位享誉欧洲的项目管理大师,创办了爱尔兰最大的项目管理公司――ETP公司。弗格斯?奥康奈尔最擅长的就是在规定的时间内高效地完成工作。在这本书中,弗格斯以自己的聪明和经验告诉人们:在我们的工作和生活中,最艰难的问题往往有最简单的解决方式。把复杂的管理科学化解成简单的生活常识,可以使我们的工作、生活变得简单而有序。书中,作者采取测试和案例分析的形式总结了培养竞争优势的七个共识原则。作者所提到的第一个简单原则让我想起了身边的典故――龟兔赛跑,看似不可能赢的乌龟却跑在了前面。说实话,人们似乎并不缺乏某种理念,而是那种踏破铁鞋无觅处的试金石。这个世界到处是聪明的、有经验、技术娴熟的人,如同那只兔子。然而,收获工作赢得生活,更多的人所缺少的是做事情的技巧和方法。第二个原则,明确目标。其实是阐明了一个古老的哲理:倘若在海上不知道该往何处航行,那么什么风都是顺风。如果有人问:“公司和客户签定了一个大项目,要按时完成项目会给公司带来很大压力,你会怎么办呢?”你会如何来回答他呢?我想,正如书中所言:我们首先应该了解我们所做的事情,了解事情的变化。确立目标之后,发挥想象,努力设想事情将会如何发展,以最快捷的方式接近目标。工作有主次,事情有繁简,作者的第三个原则就是确立事情的顺序。事情是一个有机的整体,我们需要寻找每项任务之间的相互联系,确立事情的先后顺序,才不至于使希望落空。“灭火行动”是在意外情况发生时才会采取的应急措施,不是我们所依循的原则。不要等待,这是简单工作的第四个原则。任何事情都不会自己完成,确立目标和顺序,从现在开始努力开始工作。明确工作的责任,使所有的人都各司其职,让所有的任务都有人来完成。关于这点,很多的公司,尤其是一些管理机制不够完善的公司做得都不是很好。那么,重新审视一下你自己的公司或是你所在的部门,是不是有些项目并没有固定的人员来完成?而有些项目人员虽然配备齐全,却没有及时安排工作?做好准备,将意外减到最小,是简单工作的第五个原则。很多的事情,很难完全如我们所期望;很多时候我们无法避免意外。我们所能做的必须做的是通过风险分析,做好准备来承受风险,将意外减到最小。努力掌控事态的发展方向,是简单工作的第六个原则。作为直接的项目管理者,最重要的是洞悉事情的发展方向,有机地将工作进行分块处理,不断寻找解决问题的办法。只有如此,才能将现实的工作掌握在我们所能控制的范围内。横看成岭侧成峰,远近高低各不同;不识庐山真面目,只缘身在此山中。作者的第七个原则就是:从他人立场看问题。StephenCovey在他的畅销书《高效能人士的七种习惯》中提到:永远不要认为自己无所不知,要学会向他人学习。每个人看问题的角度各有不同,从他人立场看问题,必要时以它来休正自己的计划或行为,我们就会获得更大的成功。我曾经读过两本关于简单工作或简单生活方面的书籍,感觉是在讲一些空空的事情,并不怎么喜欢。《简单是金》却不同,作者的这些原则可以说是一些很普遍、实用性很强但却被人们所忽略了的原则。它不止于宣扬一种理念,而更是一本行动指南,指导着人们如何用简单的方法获取成功。《简单是金》凝练而实用广泛。它首先是一本经管方面的书籍,对于从事市场各项工作的人员,无论管理者或是基层员工都是一本具有指导性的书。同时,书中所主张的工作原则对于项目管理、运作与直接技术执行人员同样不失为很好的技术之外的添加剂。更值得一提的是,《简单是金》原则及主张对于抛开工作环境的生活中的我们仍然是一味良方。这些思想、处事原则对于个人的交往,个人理想的实现等都蕴涵相当的作用因素。前些时,彼得?圣吉的,《第五项修炼》系列丛书,着实在书市上很火了一把。确实,彼得先生的《第五项修炼》为企业描绘出一个非常美好的愿景,掀起了企业创建‘学习组织’的流行风。但是,细心的读者也一定会发现,它有些象飘着种子,只是在空中飘舞,而没有真正落地生根。我想,这并不是说种子不好,而是这个种子过于高雅以至于有些晦涩,我们无从消受。也有人形容《第五项修炼》是‘远方的芭蕾’,《简单是金》诚然不及它的高雅与内在的厚重。不过,这一点也正是它的独到与可爱之处。这本书,如同管理大师本人的风格――朴素而简练,质朴而不直白,虽是管理书籍却不局限于管理。稍有空闲,读上一段,便觉受益非浅。我很喜欢这本书,希望能与更多的读者分享它。简单是金,是清新剂,也是绿色通行证。::::::::::::::::::::附:书的目录第一章事情原本非常简单1我们总在寻找最得体的解决问题的办法,结果却使事情变得越来越复杂。如果用侧面思维改变惯有的行为方式,你就会发现我们所做的事情决不属于“火箭学”范畴,事情原本非常简单。第二章首先知道应该做什么13在一片蔚蓝、空旷无垠的海上航行,如果你不知道将去往何处,那么什么风都是顺风。如果你不知道应该做什么,那么做什么都很困难。确立目标之后,发挥想像,努力设想事情将会如何发展,这会令你以最快捷的方式接近目标。第三章凡事必有顺序27新年伊始制定的计划到年底实现了几个?今天的安排进行得是否顺利?为什么计划到最后常常变得面目全非?因为我们没有将事情做有序安排。没有顺序,很多希望都会落空。第四章事情不会自己完成49有了目标和顺序,还等什么,现在就开始努力工作吧。第五章有些事出乎预料87我们无法避免“意外”,但我们可以做好准备,并将其影响减到最小。身穿盔甲穿越雷区,虽有惊,但无险。第六章有些事非此即彼99从同一原点出发可以通往不同的地方。怎样才能知道自己正在向设定的目标行进,而不是与它擦肩而过或是背道而弛。事情的结局不是这样就是那样,努力让自己掌控事态的发展方向。第七章从他人立场看问题第七章从他人立场看问题107

作者简介

暂缺《简单是金:培养竞争优势的七个共识原则》作者简介

图书目录

第一章 事情原本非常简单 1
  我们总在寻找最得体的解决问题的办法,结果却使事情变得越来越复杂.
  如果用侧面思维改变惯有的行为方式,你就会发现我们所做的事情决不属于“火箭学”范畴,事情原本非常简单.

第二章 首先知道应该做什么 13
  在一片蔚蓝.空旷无垠的海上航行,如果你不知道将去往何处,那么什么风都是顺风.如果你不知道应该做什么,那么做什么都很困难.
  确立目标之后,发挥想像,努力设想事情将会如何发展,这会令你以最快捷的方式接近目标.

第三章 凡事必有顺序 27
  新年伊始制定的计划到年底实现了几个?今天的安排进行得是否顺利?为什么计划到最后常常变得面目全非?因为我们没有将事情做有序安排.
  没有顺序,很多希望都会落空.

第四章 事情不会自己完成 49
  有了目标和顺序,还等什么,现在就开始努力工作吧.

第五章 有些事出乎预料 87
  我们无法避免“意外”,但我们可以做好准备,并将其影响减到最小.
  身穿盔甲穿越雷区,虽有惊,但无险.


第六章 有些事非此即彼 99
  从同一原点出发可以通往不同的地方.怎样才能知道自己正在向设定的目标行进,而不是与它擦肩而过或是背道而弛.事情的结局不是这样就是那样,努力让自己掌控事态的发展方向.第七章 从他人立场看问题

第七章 从他人立场看问题 107
  问题越来越多,压力越来越大,你已经觉得自己孤立无助,无法突破这种“瓶颈”状态,此时不妨从他人的立场看待你所面临的问题,也许会峰回路转,重获“坐看云起”的那份轻松自信.

后记 135
参考书目 139

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