现在我国的企业在管理上的问题主要有：（1）市场调研管理重视不够，造成企业对市场的变化和需求漠视，这样企业生产的产品和市场需求不吻合，使产品销售不畅或滞销。（2）产品开发和定价管理不科学。经常表现为产品开发时间长或者开发的成本太高，还有使产品最终并不能适应消费者的需求。在定价上反映缓慢，丧失扩展市场份额的机会。（3）生产的管理不够精益化，使产品的生产周期长，产品的库存高，最终使生产成本高，产品缺乏竞争力。（4）营销管理不强，使企业不能迅速进入消费者的记忆阶梯。在广告的运作上也缺乏对消费者的考虑，营销渠道不适应企业的产品打入市场等。（5）战略管理缺乏发展的、系统的审视，这样企业一旦在自己的核心产品进入衰退期，便不能使企业找到新的产品来使企业发展壮大。在已有的产品中对产品的战略筛选也不够量化。本书对于以上情况，进行了详细的、形象化的分析。对于希望从事管理的有志者来说，能给予你一些帮助。特别是工作繁忙的管理人员，能更快的掌握管理的精髓，也可供市场营销与企业管理的学生参考。为了体现本书的特色，我们在以下各方面作了尝试：以简洁的文字提示管理的基本理论知识；重点介绍策略与技巧，突出实际操作方法；结构简明，篇幅紧凑；配套案例介绍，分析成功的秘诀或失败的教训，体现本书的实用性。
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