以变求生：世界一流领导学专家的行动计划

     前言
   第一部分企业改革面临的问题和解决方法
    第一一章对企业进行改体：为什么有些公
    司会经营不善
    第二章成功的改革及其推动力
   第二部分分八个阶段进行的过程
    第三章营造紧迫感
    第四章建立联合指尖委员会
    第五章提出设想和确立战略
    第六章传播改革设想
    第七章授权各级职员采取行动
    第八章创造短期收益
    第九章巩固成果深化改革
    第十章使新的工作方法在企业文化中
    制度化
   第三部分对21世纪的启示
    第十～章未来的企业
    第十二章领导能力与勤学不辍