佳能引人瞩目之处还不仅仅是连续攀升的业绩，佳能改革的领袖人物御手洗富士夫所提出的“超日本型经营”的经营理念，同样吸引了众多人的目光。御手洗富士夫首先宣布的就是要维持终身雇佣制，并且对美国式企业管理方式提出了质疑。在美国式经营方式成为一种潮流被很多日本企业囫囵吞枣并照搬照用的时候，御手洗富士夫冒出的这一论调不可避免被认为是一种异端邪说，但是经过了一段时间以后，这个“异端邪说”到现在已经普遍被大家所公认。最近，面对日本企业向中国进行生产转移的潮流，御手洗富士夫又打出了“回国生产”的口号。这一切使得御手洗富士夫声名远播，有御手洗富士夫社长登台的演讲会总是会挤满众多的企业经营者；关于御手洗富士夫经营方式的新闻报道，也不断地出现在各种报刊杂志上。日本经济产业新闻在2003年的10月进行了一次问卷调查，调查的内容就是要在日本国内大型企业的137位高层领导中，选出“自己最尊敬的经营者”，调查的最终结果是，御手洗富士夫的名字名列榜首。不仅仅是对御手洗富士夫本人，各界对于佳能公司也是好评如潮。例如：2003年，日本经济新闻社进行了第七次“经营与环境的调查”，在制造业环境保护评估排名中，佳能重返了首位。一桥大学研究生院商学研究科长、商学部部长伊藤邦雄教授和日本经济新闻社合作创立了显示企业品牌综合力的“企业品牌价值（CB）”这一评估标准，根据该标准得出的2003年企业品牌排名中，佳能超过SONY，进入了前三位。日本经济新闻社以主要投资家为对象，对2003年企业的IR（投资关系）活动所进行的问卷调查中，佳能也是广受好评。佳能在环境、企业的品牌、IR等象征着时代变化的领域中广泛获得的好评，不仅仅显示出佳能是在坚持过去传统的日本式经营方法，更表明佳能是在营造一种全新的日本式经营模式。
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