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改变公司面貌的5S

改变公司面貌的5S

定 价:¥32.00

作 者: (日)平野裕之,(日)古谷诚著;孙猛译;孙猛译
出版社: 北京大学出版社
丛编项:
标 签: 企业管理

ISBN: 9787301074312 出版时间: 2004-06-01 包装: 胶版纸
开本: 23cm 页数: 241 字数:  

内容简介

  平野裕之,日本著名的生产管理专家,吉特经营研究所代表。倡导21世纪新IE,即“清除无用功能的灵活的思想与技术”。另外,还主张“生产即是音乐”。曾对欧洲、亚洲等数十家公司,就JIT生产方式所引起的生产现场合理化改革进行指导。主要著作有《5S指导手册》《确立5SONETWOTHREE》《JIT生产的实践》《一目了然的JIT生产方式》《生产现场里用爱进行生产的心》《JIT生产革命指导手册》《新IE入门系列》等。古谷诚,日本著名的生产管理专家,吉特经营研究所董事。一直奋斗在以企业生存基础的5S为中心的现场指导第一线。主要著作有《话说5S》、《漫画5S袖珍手册》等。现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境,随着品种多样化、低价格化、高质量化、交付期缩短化等的进一步发展,企业?涞木赫脖涞迷嚼丛郊ち摇F笠狄朐谡庋暇幕肪持猩嫦氯ィ筒坏貌唤屑际醺镄乱约耙幌盗写蠊婺5母母铩U庋岢罢怼⒄佟⑶迳ā⑶褰唷⒔逃钡?5S基本原理就成了企业生存和发展的基础。本书从我们身边的5S开始,主要介绍了5S的基本原理,对营造推进5S活动的环境和推行5S的方法进行了说明,你将从中学会如何从5S出发去建设公怀并以愉快的心情投入到实践中。

作者简介

  平野裕之,日本著名的生产管理专家,吉特经营研究所代表。倡导21世纪新IE,即“清除无用功能的灵活的思想与技术”。另外,还主张“生产即是音乐”。曾对欧洲、亚洲等数十家公司,就JIT生产方式所引起的生产现场合理化改革进行指导。 主要著作有《5S指导手册》《确立5S ONE TWO THREE》《JIT生产的实践》《一目了然的JIT生产方式》《生产现场里用爱进行生产的心》《JIT生产革命指导手册》《新IE入门系列》等。 古谷诚,日本著名的生产管理专家,吉特经营研究所董事。一直奋斗在以企业生存基础的5S为中心的现场指导第一线。主要著作有《话说5S》、《漫画5S袖珍手册》等。

图书目录

前言
本书的构成
第一部分理解5S基本原理
第一步了解5S的含义/3
重点5S经常出现在身边/3
第二步检查公司里的5S/6
重点1资料也可能变成废料/6
重点2重新审视资料柜/7
重点3注意“暂时”这个词语的使用/8
重点4是否想隐藏公司里不清洁的地方/10
重点5仅仅口头提醒“小心”. “注意”不能减
少危险的发生/11
重点6先定规则, 然后再批评/12
第三步各个部门都存在什么样的抵触情绪/14
重点了解对5S有抵触情绪的类型/14
第四步为什么说5S是必要的/22
重点1理解“5S的七大效果”/22
重点2通过“零索赔”提高信誉/28
重点3不要认为5S简单就不加以重视/29
第二部分在全公司推行5S
第一步在公司内采用5S/33
重点1知道5S的引进步骤/33
重点2建立小型的5S推行体制/35
重点3给成员自由思考. 创新的空间/38
重点4明确对象和责任划分/41
第二步掌握5S活动的推行方法/43
行动1确立5S推行计划/43
行动25S运动宣言 开场 /45
行动3开展公司内部的启蒙和教育
活动/49
行动4以红色标签战拉开序幕/51
重点1全公司必须拥有统一的评估标准/52
重点2了解维持5S的六种策略/57
第三步统一5S步调/60
行动1统一意识/60
行动2统一目的/61
行动3统一标准/62
行动4统一定义/62
行动5统一活动/63
第三部分创建一个整理得秩序井然的公司
第一步首先整理内心世界/67
重点1为什么说整理是必要的/67
重点2知道整理的本质/69
第二步理解眼睛看得见的整理——“红色标签战”/72
重点1什么是红色标签战/72
重点2在1-2天的短时间内贴上/75
重点3贴的时候要把人心变成鬼心/75
重点4标准是每个人4张以上/75
重点5贯彻“一个品种一张标签”原则/76
重点6即使开玩笑, 也不能往人身上贴/8l
重点7红色标签战的步骤/82
第三步实践资料的红色标签战/94
行动1通过整理资料来整理信息/94
行动2学习“转换”的整理技术/96
行动3实行资料的红色圆形标签战/100
第四步挑战文具. 工具的红色标签战/10l
行动1文具都要放在桌子上面/101
行动2没有必要的工具全部贴上红色标
签/103
第五步开放战使心灵也开放/106
行动打扫干净/106
实践案例整理——仓库变成了室内体育馆/109
第四部分建立一个整顿细致公司
第一步在规定的范围内工作/113
重点1为什么说整顿是必要的/113
重点2了解整顿的本质/115
第二步实行用眼睛看的整顿——“标志牌战”/117
重点什么是标志牌战/117
行动1了解标志牌战的步骤/119
行动2确定放置区/119
行动3整顿放置区/126
行动4标记地点/127
行动5标记名称/132
行动6标记数量/134
行动7培养整顿习惯/136
重点“三定”是整顿的关键/138
第三步喷漆战/139
重点在进行标志牌战的同时, 也要开始
喷漆战/139
行动1用标志线划分工作场所/139
行动2画出门口的开关线和过道的通行方
向线/145
行动3画出半成品放置区的标志线/145
行动4在应该注意. 有危险的地方画上老
虎线/147
第四步实行FIFO FIRSTINFIRSTOUT
的战略/150
重点先放进去的东西能够先取出来/150
第五步通过颜色差别整顿使工具系统化/152
重点利用颜色进行分类, 防止错误发生/152
第六步通过形迹整顿来追求返还的方便/157
重点在保管位置上画出图形/157
实践案例整顿——公司和人都变得明亮了/160
第五部分建立一个有清扫习惯的公司
第一步“工作一次, 清扫一次”的基本原则/165
重点1理解清扫的意思/165
重点2清扫的本质在于“检查”/166
第二步养成清扫习惯/170
重点将清扫作为每天的工作/170
行动了解清扫的程序/170
第三步彻底地检查和维修/177
重点检查的时候注意需要注意的地方/177
行动1了解清扫检查的步骤/180
行动2通过清扫维修对异常现象进行改善.
改革/187
实践案例清扫——快要被淘汰的机械也能变得
和新的一样/190
第六部分建立一个永远清洁的公司
第一步通过清洁维护“预防3S”/195
重点1理解清洁的意思/195
重点2理解清洁的本质/196
第二步实行以预防为目的的整理和整顿/202
重点1保持疑问态度关系到改革/202
重点2所谓“预防整理”就是不需要丢弃物品
的整理/202
重点3“预防整顿”就是不会杂乱的整顿/203
重点4“预防清扫”就是不会弄脏的清扫/209
实践案例清洁——成功提高公司形象/211
第七部分对员工的正确教育方法
第一步让公司充满三颗爱心/217
重点1了解教育的语源/217
重点2教育为什么是必要的/217
重点3不批评就不能教育/219
第二步了解教育的方法/224
重点1知道进行教育的5种策略/224
重点2批评高手要以“三颗爱心”为基础/226
重点3一手表扬, 一手批评/229
重点4工作场所禁止的12句话/232
重点515条教育规范/234
实践案例教育——以轻松的心情进行/236
后记/239
参考文献/241

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