管理会计：决策信息

定　价：¥67.00

作　者：	（美）罗伯特·W.英格拉姆（Robert W.Ingram）等著；陈晋平，程小可译；陈晋平译
出版社：	中信出版社
丛编项：	中信会计学系列
标　签：	管理会计

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ISBN：	9787508600260	出版时间：	2004-01-01	包装：	胶版纸
开本：	26cm	页数：	597	字数：

内容简介

　　本书作者站在组织战略的高度来审视管理会计，循成本一预算一资本支出一内部控制一业绩评价这一主线来剖析管理会计，以组织方方面面的日常管理为背景来讲解管理会计。本书有以下鲜明特点：打破传统教材套路，图示与对话并用，深入浅出，生动易懂。管理会计渗透于组织的各部门和各层面，不仅是一个信息系统，而且还直接有助于决策。管理会计已成为决策者的必修课。本书作者站在组织战略的高度来审视管理会计，循成本一预算一资本支出一内部控制一业绩评价这一主线来剖析管理会计，以组织方方面面的日常管理为背景来讲解管理会计。本书有以下鲜明特点：打破传统教材套路，图示与对话并用，深入浅出，生动易懂。理论和实务紧密结舍，侧重管理会计在企业决策中的应用。在理论介绍方面，避免过多纠缠理论难题，侧重概念理解。重视服务业组织的管理会计应用。章末材料结构设计合理，有复习、问题和案例等。注重计算机程序在管理会计中的应用，本书有自己的网站（www.ingram.swcollege.com）为学生和老师提供了在其他任何地方都找不到的有价值且吸引人的资源。本书这所以能引领时代潮流，归功于三位作者不同专长的完美结合。第一作者英格拉姆（Robert W.Ingram）曾任美国会计学会教育部主任，被认为是教学水平最高的会计学教授之一，他曾获全美校友协会杰出教学奉献奖等重要教学奖项。另两位作者奥尔布赖特和希尔则在研究和管理咨询领域建树颇丰。全书读起来轻松愉快，完全没有脱离现实的感觉。本书适合会计专来学生、非会计专业硕士生和企业管理人士使用。另外，对管理会计教育工作者借鉴美国先进的教学模式亦大有裨益。

作者简介

　　罗伯特·W·英格拉姆罗伯特·W·英格拉姆为亚拉巴马大学Culverhouse会计学院的Ross-Culverhouse讲座教授，讲授财务会计课程并积极致力于课程开发。他曾任美国会计学会教育部门负责人、会计教育改革委员会成员和会计教育研究杂志《会计教育问题》编辑。英格拉姆教授是注册会计师并拥有得克萨斯科技大学的哲学博士学位。在进入亚拉巴马大学前，他供职于南卡罗来纳大学和衣阿华大学，并曾是芝加哥大学的访问学者。他的研究领域包括财务报告和会计教育，成果广泛发表在会计和商业杂志上。曾获国家校友协会杰出教学奉献奖、亚拉巴马大学伯灵顿北方基金会教师研究成就奖。他还曾获美国会计学会政府及非营利会会杰著述贡献奖和亚拉巴马工商高等教育协会杰出成就与职业贡献奖。英格拉姆教授已婚并有两个小孩。英格拉姆一家喜爱运动、旅游、阅读、音乐和艺术。他们安居于亚拉巴马的塔斯卡卢萨。托马斯·L·奥尔布赖特托马斯·L·奥尔布赖特为亚拉巴马大学Culverhouse会计学院副教授和J·里斯·菲弗教员。他给本科生讲授成本会计并在MBA和经理MBA课程中讲授管理会计单元。奥尔布赖特教授是注册会计师（加州）并拥有田纳西大学的哲学博士学位。他的研究和咨询活动横跨多个行业，包括造纸、农场设备制造、铸铁、电信、玻璃制造、金属装饰以及健康护理。奥尔布赖特博士常投稿于成本制度设计和业绩评价领域的学术和应用会计学杂志。他曾因MBA和经理MBA教学五次荣获优秀教师奖。他还在1993年获管理会计师协会荣誉证书。奥尔布赖特教授与妻子黛比、两个孩子迈克洋和詹妮生活在一起。他喜欢配带水肺的潜水和水下摄影。约翰·W·希尔约翰·W·希尔为印第安纳大学凯利商学院教授和会计研究生计划主席，讲授财务分析、企业估值、战略成本管理和领导理论方面的课程，还是《会计与公共政策杂志》和《会计教育杂志》的编辑委员会成员。他现为《会计教育问题》杂志的助理编辑，曾获11项教学奖励，包括印第安纳大学最高教学奖——杰出教学校长奖。其研究曾获德勤/美国会计学会怀德曼奖章、莱布朗德银奖和铜奖以及管理会计师协会的三项荣誉证书。希尔教授现为佐治亚律师协会会员并拥有衣阿华大学哲学博士学位。在进入学术界前，他曾任一家银行的首席财务和行政官。现作为专门从事财务咨询的高级顾问加盟印第安纳州印第安纳波利斯的里基迈尔斯会计师事务所有限责任公司并任UniversED，LLC的副总栽，在国际经理教育计划中负责创意和指导。他曾在匈牙利、意大利、俄罗斯和斯洛文尼亚讲学，现在还任职于伊利诺伊州芝加哥的ProAction咨询集团有限责任公司的董事会。希尔教授已婚，三个子女均已成年。希尔一家在印第安纳的布卢明顿和位于印第安纳布朗县山林里的一个小木屋两处轮住。在他作为美国海军陆战队预备役少将和海军陆战队预备役作战部队大西洋、欧洲和南方区副总司令服役时，希尔教授泛游海外

图书目录

第一部分产品成本与决策
第l章会计与管理决策3
管理会计导言4
公司架构与会计信息需要·商业需要的变化·会计信息的质量
管理会计在计划与控制中的角色8
计划·控制·道德与控制
会计.营销与运营之间的互动12
管理会计与营销·管理会计与运营·对营销与运营的其他影响
响应新的商业环境15
全面质量管理·适时制造·时间竞争·柔性制造
新商业环境对管理会计的影响18
传统的管理会计系统·新的决策工具·业绩评价新思路
服务业公司中的管理会计23
第2章成本分类.成本流转与计量决策37
生产流程：一个例释38
产品与市场·产品设计与制造
产品成本与期间费用41
产品成本
贯穿于整个组织内部的成本流转43
制造成本·制造成本的流转
传统的成本分类48
与作业水平变化相关的成本性态·性态的其他考虑因素：管理政策与时间
基于成本的决策52
目标成本法决策·自制或外购决策·现在出售或进一步加工决策
服务业组织的成本信息59
成本分类·成本性态·成本控制
第3章决策用单位成本85
单位成本的作用86
确定存货价值·管理决策
单位成本的要素90
成本的计量90
实际成本法·正常成本法
单位成本的分配95
选用成本计算方法
分批成本法98
分步成本法99
单位成本的准确性106
服务业的单位成本107
第4章以管理为导向的成本计量135
边际贡献与变动成本法损益表136
成本性态：回顾·变动成本法损益表
本一量一利分析139
盈亏平衡点分析·目标利润分析·利润敏感性分析·
安全边际分析·有关固定成本与经营风险的管理决策
变动成本法与吸收成本法的比较144
定价决策：单位产品成本·业绩评价：净收益
在变动成本法和固定成本法之间进行选择149
支持和反对变动成本法的论据·支持和反对吸收成本法的论据
服务业公司为决策而进行的成本计量153
第5章成本分配与企业战略181
成本分配的原因182
以业务量为基础的分配：传统方法182
背景·预定制造费用分配率：回顾
以业务量为基础的分配：两个例子185
Click制笔公司·Wafer制笔公司·战略意义
从量分配的问题195
规模经济·分配基础
库珀层级196
单位层成本·批次层成本·产品层成本·设施层成本
作业成本法198
服务业组织中的成本分配与决策202
第二部分控制.计量与评价
第6章预算在决策中的作用23l
总预算概览232
总预算的编制233
销售预算·生产预算·直接材料预算·直接人工预算·制造费用预算·
销售和管理费用预算·预计损益表·弹性预算法·现金预算·
预计资产负债表·预算编制中的敏感性分析
发展良好的预算文化247
预算执行中考虑的因素247
预算范围·国外业务.币值波动和通货膨胀·预算修订
预算编制中的行为问题249
改变行为·预算过程中的参与程度·预算宽松·预算与不良行为
预算编制中的战略因素252
服务业公司的预算编制252
第7章组织内部的业绩评价28l
金属工艺公司：业绩评价与制造流程282
金属薄板卷裁剪·涂漆·印刷·包装与运输
金属工艺公司：成本与质量管理284
金属工艺公司——2000年3月·金属工艺公司——2002年
直接材料与直接人工的差异分析286
金属工艺公司——2000年4月·直接材料差异与直接人工差异·
计算并解释材料与人工差异
传统差异分析的局限性292
质量成本概念294
田口质量损失函数296
金属工艺公司——2001年12月297
统计过程控制301
服务业组织的业绩评价303
第8章分权化组织中的控制决策331
美国纸业公司332
组织行为的理论框架334
分权化组织的管理335
分权化的优点
运用投资报酬率进行业绩评价338
结果讨论·运用投资报酬率来评价业绩的缺点·
与投资报酬率相对比的经济增加值
平衡计分卡方法345
转移定价347
情景·转移定价总结
分权化服务业组织的管理354
第9章竞争性商业环境中的管理会计379
新竞争环境380
TuffCut公司的全面质量管理381
适时制造原理385
非财务业绩计量·产品导向与流程导向的工厂布局·
适时制造系统带来的财务好处·适时制造理念的缺点
约束理论396
改进业绩的步骤‘约束理论的实施·适时系统与约束理论：相同与差异
在全球竞争性商业环境下的服务业组织400
第10章资本投资决策423
决策影响因素424
风险·资本投资控制
传统方法427
净现值·内部报酬率·回收期,会计收益率·其他考虑
新制造业环境434
自动化与现代制造业
正确作出战略决策437
决策中的问题·避免问题·移动基线概念·不确定成本及潜在成本
对不良资本投资决策的反应441
资本投资决策中的机会成本442
服务业组织中的资本投资决策443
第三部分扩展性议题
第11章内部控制469
内部控制目标470
内部控制和人的行为471
内部控制系统的结构474
组织环境·风险评估
内部控制结构的其他方面478
内部控制活动·内部控制政策和问题的沟通·监控
内部审计484
第12章对服务业组织的深入分析501
斯通布鲁克医疗中心的背景和环境502
服务业组织中的现代成本管理系统503
使用逐减法和联立代数方程法来分摊相互性的辅助成本·
服务业公司的成本管理系统
服务业环境的业绩评价和成本管理策略513
结果数据分发·关键路径利用·总结
第13章日本的观点541
对峙战略和生存三组合542
生存三组合
控制未来成本的技术547
目标成本计算·价值工程·相关决策者·跨组织的成本管理系统·
谁从目标成本计算和价值工程中受益?
控制现有成本的技术553
服务业组织555
附录A终值与现值579
附录B对EXCELTM的简要介绍583
术语表589