平衡计分卡导向战略管理

　　平衡计分卡（简称BSC）经过11年的不断演变，成为一种公司系统管理的标准模式。本书是利用系统理论去分析战略管理流程和平衡计分卡框架，并建立了一套中国企业可以应用的平衡计分卡导向的战略管理模式和流程，目的是帮助读者去理解战略管理这一课题和作为平衡计分卡在系统管理应用的一个补充。这个模式和流程是基于郭普氏体验式学习循环和SECI模式——一种行动学习的应用研究方法建立起来。作者简介：林俊杰博士，中西智盟总顾问。南澳大利亚大学工商管理博士，苏格兰市场学硕士。曾任亚洲（澳门）国际公开大学访问副教授，在香港大学教授“平衡计分卡”和“电子商务”。英国Oxford Brookes University教授网上MBA课程，曾在飞利浦电子中国香港集团任职七年。目录：第1章 绪论 1.1 学术管理和平衡计分卡（BSC）的关系 1.2 BSC的概念及其发展 1.3 应用BSC的误区 1.4 BSC在战略管理中的应用 1.5 BSC在中国的应用 1.6 系统管理导向战略管理模式和流程 1.7 BSC导向战略管理模式和流程第2章 结构和研究方法 2.1 好的文章需要结构和研究方法第3章 战略管理的讨论 3.1 为什么要战略和战略管理？ 3.2 战略和战略管理是什么？第4章 BSC的讨论和BSC导向战略管理模式和流程的建立第5章 BSC导向战略管理模式和流程的讨论（一）第6章 BSC导向战略管理模式和流程的讨论（二）第7章 BSC导向战略管理模式和流程的应用第8章 BSC导向战略管理模式和流程的分析和演绎第9章 总结（包括再研究方向）附件 BSC导向战略管理模式和流程的练习篇中央管理词汇对照表读者反馈

　　林俊杰博士，中西智盟总顾问。南澳大利亚大学工商管理博士，苏格兰市场学硕士。曾任亚洲（澳门）国际公开大学访问副教授，在香港大学教授“平衡计分卡”和“电子商务”。英国OxfordBrookesUniversity教授网上MBA课程，曾在飞利浦电子中国香港集团任职七年。