微观金融管理前沿

第一章 微观金融管理基础
 第一节 认识现代企业
 第二节 现代企业管理的变革与趋势
 第三节 面向全新管理的微观金融主体及其管理对象
第二章 金融企业的战备管理
 第一节 金融企业战略管理运筹全局、决胜未来
 第二节 金融企业战略管理的主要内容
 第三节 金融企业战略动态管理过程
 第四节 金融企业元化与专业化战略管理
 第五节 金融企业竞争战略管理
第三章 金融企业的组织管理
 第一节 金融企业组织管理
 第二节 金融企业组织创新与转型
 第三节 金融企业组织转型的任务和原则
 第四节 金融企业组织转型的具体形式
第四章 金融企业的预测、决策与计划管理
 第一节 金融企业的预测管理
 第二节 金融企业的决策管理
 第三节 金融企业的计划管理
第五章 金融企业的业务管理
 第一节 商业银行的业务管理
 第二节 信托、保险、租赁公司的业务管理
 第三节 投资基金的业务管理
第六章 金融企业的人力资源管理
 第一节 “人力资源管理”取代“劳动人事管理”
 第二节 人力资源管理创新趋势
 第三节 金融企业人力资源优化配置
第七章 金融企业的知识管理
 第一节 金融企业不能忽视知识时代“核心资源——知识”的管理
 第二节 金融企业知识管理的特征、原则和内容
 第三节 金融企业知识管理的实施
第八章 金融企业的营销管理
 第一节 金融营销概述
 第二节 国内外金融营销现状与发展趋势
 第三节 金融营销分析
 第四节 金融营销组合管理
 第五节 金融营销过程管理
 第六节 金融企业人性化营销管理
第九章 金融企业的品牌管理
 第一节 金融企业牌管理的内容与步骤
 第二节 金融企业品牌形象CIS管理
 第三节 金融企业菜象有形展示
第十章 金融企业的创新管理
第十一章 金融企业的风险管理
第十二章 金融企业的内部监管
第十三章 公司金融管理
参考文献