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酒和污水定律

酒和污水定律

定 价:¥32.00

作 者: 汪岩编著
出版社: 中国纺织出版社
丛编项:
标 签: 管理学

ISBN: 9787506434454 出版时间: 2005-09-01 包装: 平装
开本: 23cm 页数: 342 字数:  

内容简介

  有关酒和污水定律的经典描述是这样的:它是指把一匙污水倒进一桶酒,得到是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难缠的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染。把票箱里的其他苹果也腐蚀掉。 “烂苹果”的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没;而一个无能无才者,能很快将一个高效的部门变成一盘散沙,组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。 破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器,一头驴子一分钟就能毁坏掉。如果一个组织内有这样一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果组织团队中有这样一头驴子,应该把它清除掉;如果无力这样做,就应该把它拴起来。

作者简介

暂缺《酒和污水定律》作者简介

图书目录

第一章 无处不在的污水 /l
矛盾重重的职场 /l
挑起冲突的人 /2
组织管理引发的污水 /3
野心家的破坏力 /4
嫉妒是破坏的根源 /6
趋炎附势的负面影响 /7
污水探源 /8
避免向污水蜕变 /9
团队的负债 /ll
几种不良的工作观念 /12
让人成为污水的不良工作习惯 /13第二章 酒纯之道 /17
认识到好酒的重要性 /17
找到酿造好酒的原料 /19
识别纯酒的艺术 /20
接纳纯酒的艺术 /23
接纳纯酒的实践方法 /25
选择适合的好酒 /27
把握好酒的标准也很重要 /30
找到好酒需要实用的方法 /35
找到好酒还要注意方式 /38
用好你的酒 /40
酒的酝酿需要 /个过程 /42
御酒之术 /44
让酒更纯的8个策略 /46
第10名现象与70分择才 /50
员工中的"60分现象" /52
建立你的人才库 /53
真心揽才 /55
贤德之才可贵 /57
用魅力吸引人才加盟 /60
海阔凭鱼跃,天高任鸟飞 /63
推销自我 /65
精诚所至,金石为开 /68第三章 留住你的好酒 /69
最优秀的草 /69
留住好酒的6个方法 /70
意欲跳槽者的应对之道 /72
人力资源的马太效应 /74
危险的"三中"与"三期"人群 /77
留人从头开始 /79
钱不是万能的,但不可或缺 /8l
钱途与前途 /82
让公司有家的感觉 /84
留住纯酒:疏还是堵 /86
培养人才成长的土壤 /89
如何防范好酒流失的危害 /90
察言观色留好酒 /92
善于对症下药 /94
好马也吃"回头草" /96
让你的桶始终敞开 /9r7
抚慰你的员工 /99
引导部下自我激励 /101
让职工成为公司的主人 /l02
满足员工的特定需要 /103
激发部下的活力 /106
采取正确的疏导方法 /108
让员工奉献出他们的感情 /1lo
赞赏带来的忠诚 /lll
员工忠诚的价值 /113
医治"公司健忘症" /116
给员工不走的理由 /118第四章 酒与污水的冲突与协调 /121
污水对团队的扰乱行为 /12l
处理扰乱行为 /123
对抗扰乱行为 /125
分桶装酒与分槽喂马 /126
酒与污水的沟通 /129
酒与污水间的木板 /13l
摘掉木板 /134
酒与污水的协调原则 /137
协调酒与污水冲突的实践方法 /139
冲突与矛盾的再认识 /141
怎样制造有利的冲突 /143
引导正向冲突的方法 /145
创造轻松的工作环境 /148
培养员工的团队意识 /149
建立 /个真正的沟通团体 /151
改善沟通交流的效果 /154
员工出气室 /155第五章 如何处理污水 /157
别让污水进入你的桶 /157
员工不是用来"豢养"的 /159
抓住权力线 /160
驾驭"烈马" /163
切莫姑息养奸 /166
鲶鱼效应与负效应 /167
批评的艺术 /170
威慑力的作用 /172
企业价值的风向标 /174
减少污水势能的最佳方法 /175
聪明应付对考绩不满的下属 /178
正确对待"难缠的下属" /179
如何对待年长的下属 /182
"说服"是化解冲突的良好途径 /184
设计"说服"任务 /186
明确对方的态度 /188
化解心理矛盾的技巧 /190
巧妙传达信息 /192
特别的"太太奖金" /194第六章 巧用酒和污水 /195
瓜子理论 /195
不可重用的7种污水 /197
为酒和污水定位 /199
能当其位 /200
宁缺毋滥 /201
解开绳索 /203
广阔天地,大有作为 /204
用人不疑与用人也疑 /205
人多未必力量大 /208
彼得原理 /210
压压担子 /211
制造适当的危机感 /213
变惩罚为激励 /215
激励不能靠钱买 /218
不花钱而引爆员工潜力 /220
制造适度的竞争 /226
巧用小团体 /227
因事用人,擅用偏才 /229
团队需要的8种角色 /231
从主管向教练转变 /232
追求团队的成功 /234
不要孤立地对待每 /位成员 /236
团队应该有规则 /237
让团队来做好人 /239第七章 变污水为酒的方法 /243
变污水为酒的8大原则 /243
好制度造就好酒 /245
流水不腐 /247
让下属始终斗志昂扬 /250
纠正性的纪律制度 /252
惩罚是把双刃剑 /254
不用惩罚手段的制度 /255
14步纠错法 /259
培养学习的风气 /259
坚持原则,但不要古板 /260
培养为我所用的人才 /261
授之以权 /262
规劝育人 /263
人事调动频繁的部门如何育才 /265
人的潜力是无限的 /266
加强对公司人才的培养 /269
注重员工培训 /272
培训是最好的投资 /274第八章 酒和污水的再认识 /277
猪八戒是不是纯酒 /277
自卑的小黑羊 /279
好马与战马 /280
识污水所长,知酒所短 /281
莫以成败定清污 /283
纯酒也会变污水 /284
对酒莫盲目求"纯" /286
"诊断"污水与酒 / /288
珍惜唱"反调"的污水 /289
让个性飞扬 /290
挥洒个性,团队精神的基 /291
协同合作,团队精神的核 /292
凝聚力,团队精神的境界 /292
背景特征与员工满意度 /293
善待"逆才" /295
识才不拘 /格 /297
识才不避亲仇 /299
从大处识才 /300
问询谋略也能识人 /301
从实践中鉴别人才 /304
从复杂情况中辨别真伪 /306
通过辩论考察应变能力 /307
微服私访,发掘真才 /308
由小处见大处 /310
观察其朋友以识人 /311
患难中奋进者有前途 /312第九章 走出酒和污水的怪圈 /315
取污水之长,补酒之短 /315
污水有时更好用 /316
有容乃大 /317
小污与大美 /319
扬长"容"短 /320
放水养鱼 /321
另眼看西游 /322
酒与污水的合作之道 /324
合作四原则 /325
慎选合作的污水 /329
巧妙应付不同的污水 /331
莫因嫉妒成污水 /334
打造"臭皮匠"团队 /338
人疑时,疑也用 /341

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