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终端为王

终端为王

定 价:¥29.80

作 者: 许进 编著
出版社: 中国经济出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

ISBN: 9787501771127 出版时间: 2006-01-01 包装: 胶版纸
开本: 小16开 页数: 230 字数:  

内容简介

  终端的作用和功能不容忽视。产品只有占据终端市场,在销售点上与顾客见面,才有可能被顾客购买。因此,销售工作的首要要求是:把产品摆到零售店的柜台上。让消费者看得到、买得到,刺激消费者去购买。谁掌握了终端,谁就拥有了市场!本书是企业决胜终端的最佳利器,详细介绍了关于终端建设成败的重要环节,既有系统的理论介绍,又有从实践中总结出来的实用经验和生动案例。现在企业界流行这样一句话:谁掌握了销售终端,谁就是市场的赢家。做好终端建设成为每一个生产消费品企业的必修课。产品只有占据终端市场,在销售点上与顾客见面,才有可能被顾客购买。企业只有控制了终端,才能控制市场的主动权。本书以实用的角度,详细介绍了关于终端建设成败的重要环节:铺货、理货、售点广告、导购、促销、管理零售价格。既有系统的理论介绍,又有从实践中总结出来的实用经验和生动案例,是企业及销售人员决胜终端的利器。

作者简介

暂缺《终端为王》作者简介

图书目录


第1章:抢滩登陆战——铺货/1 
 铺货决定销售成败/2 
 货该往哪里铺/2 
 如何成功铺货/4 
 广告铺货/8 
第2章:与超市的博弈/11 
 未动先谋——做好超市经营状况调研/12 
 做好与超市谈判的准备/16 
 如何赢得超市的谈判/19
  如何有效解决谈判分歧/23 
 超市终端进店费/26 
 灵活应对超市终端费用/28
 
第3章:小型终端不容忽视/33 
 为什么要重视小型终端/34 
 如何加强小型终端的销售/35 
 如何提高小型终端的销售热情/40 
 如何提高小型终端的销量/45 
 对小型终端的配送/47 
第4章:营造终端销售气氛/51 
 如何营造终端销售气氛/52 
 营造与众不同的终端销售气氛/53 
 终端产品展示/55 
 精彩的产品演示/57 
 充分利用POP广告/58 
 无声的“促销员”——鹤立鸡群的包装/60 
 利用包装与顾客进行“无声的沟通”/64 
 利用广告公司整合资源/66 
第5章:无形的销售——理货/69 
 终端理货:提升商品的销售/70 
 明晰理货员的工作职能/71 
 加强对理货人员的管理/72 
 建立良好的客情关系/74 
 如何把握陈列位的优劣/76 
 把握商品陈列的主要方法/77 
第6章:活广告——导购/85 
 认识终端导购的作用/86 
 明确各级终端导购的岗位要求/87 
 区分不同的导购类型/89 
 对导购人员的素质要求/9l 
 导购人员应具备的知识/93 
 导购人员的管理/95 
 对导购人员进行绩效管理/97 
 导购技巧培训一:区别对待不同类型的顾客/99 
 导购技巧培训二:掌握顾客的消费心理/100 
 导购技巧培训三:与顾客接触/103 
 导购技巧培训四:了解消费者的需求/104 
 导购技巧培训五:向消费者介绍产品利益/104 
 导购技巧培训六:促使消费者成交/106 
第7章:售点广告:唤醒消费者/111 
 售点广告有哪些功能/112 
 售点广告的设计方法/114 
 如何展示与摆放售点广告/115 
 如何增添售点广告的魅力/117 
 售点广告的四种常用形式/119 
 让零售商接受售点广告/123 
 要注重售点广告的维护/125 
第8章:终端促销:刺激消费者购买/127 
 把握促销时机/128 
 做好终端促销的准备/128 
 营造良好的促销氛围/129  组建训练有素的促销队伍/130 
 对促销人员做好培训/131 
 常见有奖促销方法/135 
 通过现场演示提升销售/137 
 成功进行路演促销/139 
 通过对抗性促销提升销量/142 
 新品推广的有效手段:终端派样/144 
 促销点子:出奇才能制胜/145 
 做好促销活动的监控/146 
 全面评估促销效果/147 
第9章:零售开发与价格管理/151 
 全面构建销售网络/152 
 管理好二批商/153 
 通过批发商控制零售商/155 
 开发管理小零售店销售/158 
 有效管理零售价格/160 
 遏制假货对价格的冲击/165 
 通过终端控制促进销售/167 
第10章:治理渠道痼疾——窜货/171 
 认识窜货的危害/172 
 弄清窜货的原因/173 
 区分不同的窜货类型/178 
 系统解决窜货问题/179 
 合理选择解决窜货的方案/184 
第11章:激励零售商/189 
 零售商有着举足轻重的作用/190 
 激励零售商的目标/192 
 设计合理的激励策略/193 
 把握激励零售商的手段/196 
 充分调动零售商的积极性/201 
第12章:终端人员管理/205 
 组建优秀的终端团队/206 
 终端人员日常管理/207 
 明确各个岗位的职责/209 
 进行严格的绩效考核/211 
第13章:用广告渗透社区终端/215 
 与消费者最接近的终端——社区媒体/216 
 电梯媒体/218 
 社区活动/220 
 社区“资讯百宝箱”/224 
 社区直投广告和公益广告/225 
 楼宇液晶电视广告/226 
 墙体广告/227

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