建筑工程项目管理

序
前言
第一章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理
第二节 工程项目管理
第三节 施工项目管理
第二章 建筑工程项目管理的组织体系
第一节 项目经理责任制
第二节 项目经理部
第三节 项目组织协调
第三章 建筑工程项目进度控制
第一节 施工项目进度控制概述
第二节 施工项目进度计划的编制
第三节 施工项目进度计划的实划
第四节 施工项目进度计划的总结
第四章 建筑工程项目质量控制
第一节 施工项目质量控制的概念和计划
第二节 施工项目各阶段的质量控制
第三节 施工项目质量控制方法
第四节 施工项目质量持续改进和检查验证
第五章 建筑工程项目成本控制
第一节 施工项目成本控制概述
第二节 施工项目成本计划
第三节 施工项目成本的控制运行
第四节 施工项目成本核算
第五节 施工项目的成本分析和预测
第六节 施工项目成本考核与效益评价
第六章 建筑工程项目现场管理与安全控制
第一节 施工项目现场管理概述
第二节 施工项目现场管理
第三节 施工项目安全控制概述
第四节 施工项目安全控制体系
第七章 建筑工程项目合同管理
第一节 施工项目合同概述
第二节 投标管理
第三节 施工项目合同的订立
第四节 施工项目合同的履行
第五节 施工项目合同的变更、终止和解决争议
第六节 施工过索赔管理
第八章 建筑工程项目生产要素管理
第一节 施工项目生产要素管理概述
第二节 施工项目人力资源管理
第三节 施工项目材料管理
第四节 施工项目机械设备管理
第五节 施工项目技术管理
第六节 施工项目资金管理
第九章 建筑工程项目后期管理
第一节 施工项目竣工验收阶段管理
第二节 项目管理的考核与评价
第三节 施工项目访保修管理
第十章 建筑工程风险管理
第一节 风险概述
第二节 工程项目风险管理
第三节 风险分析
第四节 风险应对与监控
第五节 施工项目风险管理
第十一章 计算机在项目管理中应用
第一节 概述
第二节 项目管理中应用软件的主要功能
参考文献