医疗机构组织经营

第一章 医疗机构的经营理念
第一节 健康的重要性
第二节 经营理念与管理哲学
第三节 21世纪医疗服务的趋势
第四节 21世纪医疗政策的趋势
第五节 医疗服务业的本质
第六节 医疗机构的经营管理
第七节 市场与非市场的力量运作
第八节 医疗机构营管理的未来展望
结语
第二章 医疗机构的经营战略
第一节 经营战略的定义与意义
第二节 战略的理论学派
第三节 战略与环境的关系
第四节 医疗机构战略管理的重要性
第五节 医疗机构经营战略的制订
结语
第三章 医疗机构的组织管理
第一节 什么是组织
第二节 医疗机构的组织设计
第三节 医疗机构的组织形态
第四节 从社会文化的层面审视组织
第五节 组织的运作力量
第六节 组织的生命周期
第七节 组织的变革与持续发展
结语
第四章 医疗机构的组织领导
第一节 领导对组织的意义
第二节 领导的定义及相关理论
第三节 医疗机构的领导与管理
第四节 工知疗机构领导者应具备的基本理念
第五节 领导的类型与功能
第六节 组织领导者的任务与职责
第七节 组织领导的策略
第八节 挥别诱惑、迎向成功
参考文献
后记