A管理模式：人皆专家-公关部经理

第一章岗位职能
一.岗位名称
(一)什么是公关部经理
(二)国内公共关系的发展过程
(三)与公关部经理相近的岗位名称
(四)公关部经理所管理的部门——公关部
二.公关部经理的本职工作
(一)什么是本职工作
(二)公关部经理的上下级
(三)公关部在企业中的地位
(四)公关部的内部结构
第二章直接责任
一.什么是直接责任
二.直接责任概述
三.直接责任条款
(一)公关部经理的一年
(二)公关部经理的一月
(三)公关部经理的一天
第三章领导责任
一.什么是领导责任
二.领导责任概述
三.领导责任条款
附录：营销中心工作程序
第四章主要权力
一.什么是主要权力
二.主要权力概述
三.主要权力条款
第五章学习与培训
一.公关部经理应该学习什么
二.公关部经理教什么
附件
第六章岗位素质常模
一.岗位素质常模的内容
二.品德素质
三.知识素质
四.公关部经理的主要能力及考核办法
五.情商
第七章任用与培养
一.公关部经理的任用
二.公关部经理的培养
结束语
后记
人能够通过本系列图书的指引,快速成长.
这两套图书都是工具书,建议读者在学习阅读本系列图书的时候,从你的需要出发,从你感兴趣的地方入手,有用则读几句,暂时无用,跳过.需要的时候再去翻看也不迟.尤其是那些枯燥的条款.不必从头到尾逐页阅读,一旦企业或你自己需要设计文件,一旦在工作中吃不准深浅,看看这两套系列图书,也许能受些启发.
当然,如果你是一位新手,最好先通读一遍,这样对你的职务和工作方法就有了一个大概的轮廓.
老板也可以快速翻看这两套系列图书,知道你的手下该干什么,应负什么责任,这对老板用人和指导工作有些好处.经过相当时间的积累,一批专家将在各企业迅速成长.安装可以升级的应用模块,企业可以更加安全.高速地运转.
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