全书共分为六个章节，从第二章起进入正论。以日美各一千多家重要企业的调查数据为基础，展开对日美企业比较的全面性分析。将研究重点落在经营环境、生产技术、经营目标、经营战略、组织结构、组织过程、经营者特性等几大方面，并对通过7个维度、5个维度等意识调查性手法获得的答案进行分析，得出结论：日美企业在环境、目标、战略、技术、组织特性等方面存在差异，日本为有机权变模式，美国为机械权变模式。在此基础上，为了进一步验证所得结论，在第三、四章中，对少数特定企业进行定性研究，分别以经营战略和经营组织为中心展开，通过具体翔实的企业案例，剖析日美企业的经营差异。其中，许多事例生动、新鲜，给人以启示。第五章通过31个单元指标，调查了日美企业经营业绩之间的相准确性一；第六章为全书的概括及总结。通读全书，认帐其说服力同时，也有意犹未尽之感。如在众多企业案例事件中，相对于日本企业的事例，对美国企业事例的说明略显不足。这当然与作者为日本人不无关系。总之，日美企业管理比较一书，开辟了比较研究领域的新天地，开辟了理论与实践相结合研究领域的新天地，是一本难得的好书。
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