国力的较量，实质上是企业的较量；国力的背后，是企业的实力。中国要实现强国梦，必须有一大批世界级的企业，而要成为世界级的企业，必须有世界级的管理水平。应该说，自从“巨人”倒下以后，中国企业的管理能力，已经有了长足的进步，它们中的佼佼者，包括国人所熟悉的海尔、华为、联想、TCL、格兰仕、万向和奇瑞等，已经从本土走向海外。然而，与美国、欧洲和日本的企业相比，差距仍然是巨大的。例如，在全球500强中，近半数为美国企业，三分之一强为欧洲企业；在其中近60家的亚洲企业中，日本就占了46家。当然，最关键的还是要提高管理水平，提高作出创造价值管理决策的能力，特别是其中的投资决策。这需要时间。中国的企业，应当以更多的耐心、专心和精心来研究如何改善自己的管理。《创造价值的投资决策》不仅为管理者提供了一个制定创造价值投资决策的理论和方法框架，更注重于提出这些理论和方法框架的目的——在实践中应用，希望能够为实际工作者提供切实的指导，解决实际工作中的问题。
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