IT项目管理表格模版

定　价：¥80.00

作　者：	左美云主编
出版社：	国际文化出版公司
丛编项：
标　签：	电子商务相关法规

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ISBN：	9787801732330	出版时间：	2004-09-01	包装：	胶版纸
开本：		页数：	292	字数：

内容简介

　　项目管理是一套方法论，这不仅需要项目管理的知识与技巧，还需要一套项目管理的制度，以及一套项目管理的表格。这套有格既不能多，也不能少。多了可能会使项目成员做多余的工作，少了需要的信息采集不上来。所以，设计一套合适的表格是很重要的。对于IT行业来讲，竞争异常激烈，更需要规范的、科学的管理。本书按照IT项目生命期的四个阶段——启动、计划编制、执行与控制、收尾——分为四个部分。每个部分10-60张表。每个表后都附有该表的填制说明以及相关知识点的介绍。所以该书具有模板和工具的实用价值。同时将这些表格的Word文件格式附在光盘中，方便读者拿来就用。本书所列表格简单、实用，既可作为信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商企为管理、电子商务等心业本科生或研究生的参考教材，更可以作为企业信息主管（CIO）、企业知识主管（CKO）、企业总工程师、企业技术主管、IT项目经理的必备参考和各类信息化培训的教材。

作者简介

　　左美云，江西省南昌县人，管理学博士，中国人民大学信息学院副教授，毕业于哈尔滨工业大学管理学院。中国信息经济学会副秘书长。主持过的项目有国家自然科学基鑫《知识转移推进企业信息化机制与模式研究》、《铁路货车维修信息系统的设计与实现》等6项。发表学术论文等文章70余篇；专著《知识经济的支柱——信息产业》一部；合著有《信息系统的开发与管理教程》、《知识管理的理论与实践》、《实用项目管理与图解》、《企业信息管理》第七部。研研究领域为信息经济与信息管理、项目管理与知识管理等。受信息产业部指定的系统集成项目经理培训机构之一——中国软件评测中心的邀请，为北京班一——九期，深圳班一——九斯，深圳班一、三、四期，武汉二期、合肥二期等系统集成项目经理培训班授课，赢得广泛赞誉。另外，信息产业部信息化人才培训中心、方正数码、广东联通、广东电信、思科、大唐移动、北京联通、美公等单位，均聘请他为高级经理研修班授课。讲授《IT项目管理》、《企业知识》、《中国CIO知识与技能》等多个专题或课程，受到学员普遍的肯定与好评。

图书目录

导言 IT项目的生命期第一章 IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目奉贤情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10 会议同志表 1.11 会议签到表 1.12 会议资料明细表 1.13 会议记录表 1.14 会议内容管理表 1.15 会议代表通讯录 1.16 会议纪要表 1.17 会议决议表 1.18 会议决议落实通知单 1.19 会议决议跟踪表 1.20 实际会议费用清单第二章 IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板(1)——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板(2)——项目管理介绍 2.3 IT项目综合计划模板(3)——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板(4)——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板(5)——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费估算表 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证质量模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接受责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个奉贤损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书第三章 IT项目的执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目进度控制一览表 3.11 项目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目工作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实验实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目费用申请表 3.17 项目支出明细单 3.18 基于最低预算的成本控制表 3.19 成本偏差控制表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元测试方案 3.24 系统测试用例表 3.25 系统测试问题报告单 3.26 系统缺陷状态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时成员加入项目申请表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设备订单状态报告 3.38 采购设备费用状态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备检验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同验收报告 3.45 采购设备分配表第四章 IT项目的收尾阶段 4.1 用户部门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 项目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部经验总结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交报告模板附录项目管理主要网站