第一部分 赢在团队
Chapter 1 一个好汉三个帮
一、求人莫若求己？
二、新龟兔赛跑的领悟
三、没有谁能够独自成功
Chapter 2 团结别人，才能被人团结
一、我们都有跑失队列的时候
二、“负荆请罪”的现代意义
三、矛盾无处不在
四、因势利导，化解矛盾
五、和谐在矛盾中沉淀
六、团结他人三步走
七、包容错误——以退为进的团队策略
八、有了包容，错误也是甜的
九、放弃寻找碎片
Chapter 3 抱团儿，拒绝一个人的战斗
一、解读成才的老A之路
二、抱团儿战斗，才能将利益最大化
三、敢于牺牲，才能使损失最小化
四、挑战“阿波罗现象”
五、管理制胜——驾驭“野马”的良术
六、区别对待≠破坏团结
Chapter 4 没有完美的个人，只有完美的团队
一、袁朗也有被俘的时候
二、合作能弥补个人能力的不足
三、团队是个人发展的坚强后盾
四、利用团队“翘动”成功
五、将人才“捆绑”组合
六、高效双赢团队的特点
七、木桶定律
第二部分 黄金“TEAM”打造法则
Chapler 1 目标——像“狼”一样团结
一、共同目标——为团队导航
二、钢七连的目标——永争第一
三、“共同愿景”——源自心底的渴望
四、团队经营的“斯巴达克”效应
五、达成团队的“共同愿景”
六、团队目标认同与自我超越
Chapter 2 人才——“角色互补”成就核心竞争力
一、钝感力，让我如此出色
二、西游记大裁员，你会裁谁？
三、当A先生遭遇两难
四、拉绳实验的启示
五、三个和尚如何有水吃？
六、构建团队的人才库
七、团队中需要哪些人才？
八、群蚁效应——优势互补精神
九、用人之计学曹操
Chapter 3 定位——创造向上的团队动力
一、团队的类型
二、团队的业绩评估
三、集思广益确定团队的价值观
四、在统一协调的价值观的基础上准确定位我们的团队
五、合理地评价员工
Chapter 4 协作——让团队合作无间
一、像狼一样团结协作
二、三个和尚没水吃的哲学思考
三、协调团队行为的机制
Chapter 5 学习——让团队再创辉煌
一、树立团队学习的标杆
二、培养团队成员的学习欲望
三、有效培训的秘诀
四、避免培训陷阱
五、不要做孤僻的知更乌
六、学习，让团队再创辉煌
Chapter 6 创新——让团队活力四射
一、诺基亚的新事业
二、打造开放性团队
三、创新包括的要素
四、刺激创新产生的N种方法
Chapter 7 信任——让团队坚如磐石
一、别学成才太见外
二、信任作用两面观
三、信任他，就授权给他
四、授权的要点
五、给予失败者充分的信任
Chapter 8 激励——让团队士气高涨
一、激励不等于用金钱收买人心
二、为什么对激励不买账？
三、激励自助餐
第三部分我是一只合格的“领头雁”吗？
Chapter 1 我起到了“示范”作用吗？
一、榜样的力量不容忽视
二、身先士卒，榜样领航
三、领袖魅力带动团队
Chapter 2 我尽到了“消防”职责吗？
一、寻找公司管理不善的原因
二、当冲突出现的时候
三、引导团队走向正向冲突的若干个方法
Chapter 3 我具备了“领导艺术”吗？
一、领导决策艺术
二、领导应变艺术
三、领导协调艺术
Chapter 4 我塑造了“团队文化”吗？
一、钢七连的团队文化
二、学习阿里巴巴的精神控制术
三、团队的韧性来自文化
第四部分 避开团队协作的陷阱
Chapter 1 延续优秀的团队精神
Chapter 2 不要忽视团队会议的作用
Chapter 3 确立团队的工作原则
Chapter 4 建立相互尊重的团队氛围
Chapter 5 团队需要唱反调的人
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