“你能成为CEO”管理模式突出“以人为本”的原则，将人与人工作所需要的企业资源视为一个经营单元来核算其投入和产出，并衡量其经营活动对企业所产生的增值。员工在追求个人收益最大化的同时通过不断创新促进企业降本增效、开源节流，推动企业追求投入产出比最大化，最终实现股东收益最大化。这种管理模式可以有效地处理企业与员工之间的关系、员工与员工之间的关系、员工的工作驱动力、员工的工作目标和方向等企业管理中的问题，突破了员工被动接受指挥的管理思路，促使员工积极主动地实现自我领导与管理，并通过不断创新增加自己对企业的贡献，实现自我价值，最终实现员工与企业的共同发展。书中介绍了该模式的基本模型和框架、对企业的价值、实施操作方法、配套措施、导人过程，并展望了未来的发展趋势。每章都引用了具体的企业案例，介绍了企业在提升创新能力方面的各种尝试和实践，每个企业案例都或多或少地折射出“你能成为CEO”，管理模式的思想精髓。当前，中国正处于推动建设创新型国家，推动企业创新能力提升的关键时期，该书所探索的问题无疑会为企业界管理人员提供新的思路和启示。
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