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严介和新论语·第四部:知足不满足

严介和新论语·第四部:知足不满足

定 价:¥30.00

作 者: 《严介和新论语》编委会 编著
出版社: 新华出版社
丛编项: 严介和新论语
标 签: 成功/激励

购买这本书可以去


ISBN: 9787501186747 出版时间: 2009-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 212 字数:  

内容简介

  他,被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”称号,他的企业跻身中国民营企业500强前十强。他,创建了中国的BT模式,被誉为“中国BT模式的鼻祖”,他从和而不同起步,经历了死而不亡,最终放而不弃。 他,并购重组70余家国有企业,跨越18个行业,创立了中国打包重组模式,他讲企业如数家珍、做企业行云流水。 他,耍的是境界、靠的是实力、走的是差异,彰显严谨的张扬、内敛的霸气,他当局者清,旁观者迷,他不得不永远地理解别人对他的不理解。 他,自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足知不足,他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。 他,在踉踉跄跄中大步流星一路走来,30年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇,他辛苦心不苦、劳而不累、退而不休。他,委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善,他赏识中成长、谴责中成熟,站着是一座山、倒下是一座碑。 他,理性做事、感性做人,与理性的人处事、与感性的人交友,他走出了异常、超越了超常、回归了正常。 他,是国内极富争议的人物,他让心血自然地流淌,洋溢着泥土的芬芳,他从敢为人先地做事到甘为人后地做人。 他,2005年以身价125亿元位居富豪榜榜眼,狂而不枉,花暗柳更明,他正从应有尽有向应无尽无走去。

作者简介

  严介和,1960年生于江苏淮安,硕士学位。曾从教从政十年,官商领袖十年,私营老板十年,历任国有、外资、上市、股价、集体、私营企业“掌门”,先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了十几家倒闭、破产、停产的国有企业,横跨几十个产业。 先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。

图书目录

上篇 知足不满足
 第一章 知足者常乐 知不足者常新
成熟:有为有不为,知足知不足
知足而常乐,知不足而常新
我的人生:自足、珍惜、感恩
 第二章 严谨的张扬 内敛的霸气
领袖文化——严谨的张扬,内敛的霸气
领导文化——沟通的魔力,妥协的魅力,果敢的魄力
领队文化——可敬的人:做事敢为人先,做人甘为人后
  可爱的人:做事敢为人先,做人敢为人先
  可悲的人:做事甘为人后,做人甘为人后
  可恶的人:做事甘为人后,做人敢为人先
  生活因热爱与付出而美好;思想因经历与压力而成熟;生命因体验与躬行而延伸;意志因磨砺与柔韧而坚强;人生因进取与舍得而精彩
  自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足
  平常而不平庸、随和而不随便、放松而不放纵、认真而不较真
  一个企业家要有个性,要有激情。如何从张扬的个性走向妥协的个性,从澎湃的激情走向内敛的激情,这是每一个企业家应该思考的话题
  我们既是最优秀的也是最苦难的,既是最可爱的更是最可怜的
  无私也有畏。无错也有过
  一山容百虎
 第三章 稻子熟了也就低头了
 一切辉煌只代表过去,未来永远是空白
稻子熟了,也就低头了
既然强不起来,那就靠弱势前行;既然是弱势群体,那柔忍、妥协的一面无处不在
我们要最大限度地理解别人,还要最大限度地理解别人对我们的不理解
年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗
 第四章 没有妥协哪来和谐
深层的、高层次的和谐是独树一帜、差异竞争的和而不同
没有点上和谐,哪来面上和谐
没有妥协,哪来和谐
明明白白的妥协,彰显了我们的高尚;坦坦荡荡的妥协,体现了我们的英雄
数字1到9,唯有5是一个中庸的数字——不大不小、不高不低,恰恰它又顶天立地
严的时候要容得下和,和的时候要不失严,严中和,和中严,严严和和,和和严严,始终介于严与和之间
 第五章 君子记恩不记仇
君子记恩不记仇,小人记仇不记恩
助人为愉,闻过则悦
 第六章 360度方位交朋友
人际关系、公共关系不能再遮遮掩掩的了,一定要捧到桌上
  没有好的公共关系,还有什么人的和谐可言呢
  公共关系是阳光下至高无上的生产力
  360度方位交朋友
  财富不是永远的朋友,朋友本是永远的财富。朋友是山,朋友是海,有了真正的朋友方可排山倒海;朋友是风,朋友是雨,有了地道的朋友就能呼风唤雨
  酒逢千杯知己少
  有钱人终成眷属
 第七章 我们既聪明又能干更听话(与政府交道)
“太平洋”是非政府不打交道的企业,严介和是不与商人打交道的商人
我们既聪明、又能干、更听话
和政府打交道,你必须知道什么是能做的,什么是不能做的
  为政府做事,就赢得官员信任;为政府分忧,就能赢得政府厚爱
 第八章 树大不要紧 关键根要深(与媒体交道)
树大不要紧,关键根要深
成在媒体的企业有的是,如果败在媒体的,企业本身就是一个烂企业
很多媒体、很多记者接触严介和,带很多问号采访我的,走的时候多半带着感叹号走的
即使别人对我血口喷人,喷在了我的脸上,我也能承受,我要等着暴风雨的来临,替我把脸上不该有的血冲洗掉。就是这么一个心态
  对待媒体犹如风中帆,是顺其自然、顺风而驰的,不会因媒体对自己的不了解而怒,也不会不去接近媒体,不需一点做作,也不会百依百顺,更不会坚决不见
  成熟阶段的严介和从挑战媒体到走进媒体、亲近媒体、尊重媒体
 第九章 伤害了敌对 也就伤害了优秀(与对手交道)
哪怕是敌对的,他都是优秀的。伤害了敌对,也就伤害了优秀
  主动走近敌对,同化敌对,最终拿来敌对,驾驭敌对
  部下才是第一上帝,才是最可爱的人
 第十章 危机处理:低调、自救、坚持
警觉了三年后的危机是一流的
企业危机处置:低调,自救,坚持
一次危机,就意味着一次辉煌;一次步入低谷,恰恰也是在孕育一个新的高度
危机就是危险的背后往往都隐藏着机遇
下篇 狂而不枉——媒体对2006年风暴过后的严介和再认识(重头封面文章)
 第十一章 狂者归来
 第十二章 严介和:重写“失败之书”
 第十三章 严介和:被曲解的布道者
跋 传承创新 与时俱时

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