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组织文化与领导力:如何以最有效的方式认识和打造组织

组织文化与领导力:如何以最有效的方式认识和打造组织

定 价:¥52.00

作 者: (美) 埃德加·沙因 著,马红宇,王斌 等译
出版社: 中国人民大学出版社有限公司
丛编项:
标 签: 组织学

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ISBN: 9787300133706 出版时间: 2011-04-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 307 字数:  

内容简介

  沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受,埃德加?沙因也因此成为企业文化研究的权威。在本书中,沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述,认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论,他把组织文化划分成三种水平:(1)表面层,指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标语等可见特征);(2)应然层,为于表层下面,主要指价值观?(3)突然层,位于最内部,是组织用以对付环境的实际方式。

作者简介

  埃德加?沙因(Edgar H.Schein)曾就读于芝加哥大学,并于1949年在斯坦福大学获得心理学的硕士学位,1952年在哈佛大学获得社会心理学的博士学位。在1952至1956年作为空军上尉服务于美国空军期间,他曾任美国沃尔特里德陆军研究所社会心理学分会的主席。1956年,他加入了麻省理工斯隆管理学院(MIT),并于1964年成为组织心理和管理学的教授。从1968年到1971年,沙因一直是麻省理工的本科规划教授,1972年,他成为了斯隆学院组织研究团队的主席,他在这个位置上一直任职到1982年。1978年,他?聘为管理学斯隆研究员教授,直到1990年才退下来。目前,他是管理学的名誉斯隆研究员教授,继续在斯隆学院兼职资深讲师。他还是《思考》杂志的创始编辑。这是一本组织学习协会主办的期刊,致力于将创造知识的学者、传播知识的顾问和应用知识的实干家三者联结起来。沙因是一个多产的研究者、作家、教师和顾问。他除了在专业期刊上发表过大量文章之外,还写了14本书,包括《组织心理学》(第三版,1980)、《职业动力学》(1978)、《组织文化和领导力》(1985,1992)、《过程咨询》(1969,1987,1988)、《再探过程咨询》(1999?和《企业文化生存指南》(1999)。

图书目录

前言
第一部分 组织文化和领导力的界定
领导力是这样的一种能力,它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化,同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力,就是领导力的本质和最大挑战。
第1章 组织文化的概念
第2章 文化的层次
第3章 组织中的文化
第4章 文化如何在新组织中出现
第二部分 文化的维度与发展组织和领导力
文化广泛存在,从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物,除了这些外部和内部的问题外,文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。
第5章 关于外界适应问题的假设
第6章 关于管理内部整合的假设
第7章 关于现实和真理的深层文化假设
第8章 关于时间和空间本质的假设
第9章 关于人性、人类活动和人际关系的假设
第10章 文化的类型
第11章 文化的解析
第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
领导之所以能够区分经营管理和制度管理,其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化,而且我们也将看到,领导同时也管理文化,有时甚至还会对文化进行变革。
第12章 领导者如何创建文化
第13章 领导者如何根植和传播文化
第14章 在组织“中年期”领导的变革角色
第15章 领导者如何变革组织文化
第16章 管理文化变革的概念模型
第17章 评估文化维度:十步干预法
第18章 组织文化变革
第19章 学习型文化和学习型领导

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