所谓“80”后，是指出生于上个世80年代（1980-1989）的青年人群体。他们是刚步入社会不久或正在上学亦或即将步入社会的新生代群体，也是在中国经济怯速腾飞的时代大背景下融入社会之中的新人。“80后”不仅是一种时间概念，更是中国社会转型期所蕴舍的价值丈化现象。企业对“80后”的管理，绝不能采取像他们的父辈处理激情军命时代的方式，而是要善于引导他们村立正确的职业态度和行为方式，因为他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，亦或许是公司管理行动的障碍。“80后”是在中国改革开放中成长起来的一代，也是中国社会价值观多元化、思想十分活跃的一代。“80后”颠覆式的反传统思想以及有别前辈的心理行为特征，正在不断地冲击着企业现有的管理方式。包括宝洁、联合利华、摩托罗拉、BM、海尔、华为、联想在内的一才比国际国内知名企业，最近都在开始研完适合“80后”的管理方式。对于“80后”员工，不少企业管理者颇有微词，他们都看不惯“80后”价值观、职业态度和行为方式，把“80后”礼为“垮掉的一代”和“没有希望的一代”，认为“80后”对企业缺乏忠诚度、责任心，在工作中不能面对压力和挫折，十人情绪化和白我倾向斗分严重。而与此相反的观点是“鼢后”认为父辈和管理者充满偏见和误有{，不加分钟地随意地评论和指责他们。
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