赢在执行（干部版）

第一章  企业核心竞争力在于执行力第一节  企业成功40%靠执行    
一、好的战略需要好的执行   
二、没有执行力就没有核心竞争力   
三、商界领袖谈执行力   第二节  干部是发挥最大执行力的关键   
一、高效执行，拒绝借口   
二、消除借口，干部是关键   
三、领导以身作则发挥最大执行力   
第二章  执行力不佳的七个原因第一节  管理者没有常抓不懈   
一、发挥管理者的执行表率作用   
二、如何确保执行始终如一   第二节  管理者出台制度时不严谨  
一、用制度保障执行   
二、制度不严谨对执行的危害   第三节  制度本身不合理   
一、制度不合理妨碍执行   
二、如何制定有利于执行的制度   第四节  执行过程过于烦琐   
一、过程烦琐严重影响执行效率   
二、业务流程重组优化执行过程   第五节  缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总   
一、工作分解令执行目标明确   
二、工作分解的方法   第六节  缺少科学的监督考核机制   
一、监督是执行的灵魂   
二、没有监督就没有执行力   
三、有效的监督方式   
四、如何处理监督结果   第七节  缺少大家认同的执行文化   
一、企业文化让执行者自觉改变行为   
二、如何培育良好的执行力文化   
第三章  干部需把握执行力的三个核心第一节  人员流程   
一、人员流程的三项目标   
二、国内企业在人员流程上的缺失   
三、健全人员流程的途径   第二节  战略流程   
一、要制定好的战略   
二、如何制定好的战略   
三、谁来制定战略   
四、有效执行战略的七个步骤   
五、执行战略时需注意的三个关键问题   第三节  运营流程   
一、运营流程的内容   
二、运营流程的关键指标   
三、挑选合适的运营流程执行人   
四、运营流程要蕴含管理思想  
第四章  执行从干部做起第一节  执行先从最高领导做起   
一、处理好两个关键性的问题   
二、干部亲自抓三项核心流程   
三、营造利于执行的文化与流程   
四、建立影响力，让员工为你工作   第二节  领导干部要走出六个执行误区   
一、对“执行”的期望过高   
二、片面理解“执行”   
三、仍然保持原来的管理方式   
四、缺乏考核执行成效的工具   
五、没有及时完善用人机制   
六、没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命   第三节  明确执行型干部的角色定位   
一、干部必须具备执行力   
二、干部要一手抓战略，一手抓执行力   
三、干部是执行战略最重要的主体   
四、干部应重视培养下属的执行力   
五、干部应从细节营造企业执行力文化   第四节  执行型领导者要做的七件事   
一、了解你的企业和员工   
二、坚持以事实为基础   
三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序   
四、跟进并抓住机会   
五、对执行者进行奖励   
六、提高员工的能力和素质   
七、了解你自己   第五节  执行型干部必须规避的七个陷阱   
一、每一个人先挑起自己该负的责任   
二、自己没有上场做教练   
三、时间精力都花在内耗上   
四、公司的生存第一重要   
五、不要在公司搞私人交情   
六、不能用的人就要汰换   
七、日渐怠惰，缺乏危机意识   
第五章  干部以身作则提升个人执行力第一节  执行力强的人的九个特征   
一、自动、自发   
二、注意细节   
三、为人诚信、负责   
四、善于分析、判断、应变   
五、乐于学习、求知   
六、对工作投入   
七、有韧性   八、人际关系良好   
九、求胜欲望强烈   第二节  反思国人缺乏执行力的表现   
一、对执行偏差没有感觉   
二、个性上不追求完美   
三、不会自己尽责处理问题   
四、对制度标准不能也不想坚持   第三节  干部提升个人执行力的方法   
一、执行型领导管好自己的工作   
二、执行型领导如何管好下属   
三、执行型领导管事有方法   第四节  帮助下属提升执行力   
一、授予责任人适当的权力   
二、将高端愿望解码成每个人应做的事   
三、督促下属养成自动回报的习惯   
四、鼓励下属既报喜又报忧   
五、及时撤换错误的人选   
第六章  如何提升组织执行力第一节  提升组织执行力的三个重点   
一、激发并提升员工的士气   
二、让执行文化渗透到员工骨子里   
三、重视执行中的创造性   第二节  提升组织执行力须注意四个问题   
一、想和干如何统一   
二、目标管理和过程管理并重   
三、执行不囿于流程管理，还要重视过程管理   
四、协调好统一执行与因地制宜   第三节  构建高效组织执行力的七大内容   
一、构建执行框架   
二、培育高效执行的管理团队   
三、明晰领导者的责、权、利   
四、完善执行流程   
五、建立并完善管理机制   
六、开发有效的执行工具   
七、塑造执行文化   第四节  根治企业执行力扭曲   
一、执行力扭曲的根源   
二、执行力扭曲的症状   
三、执行力扭曲的矫正   
四、以科学的程序保障执行正确