工程项目管理

第1章 工程项目管理概论
1.1 项目与工程项目管理
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目
1.1.3 工程项目管理
1.2 工程项目建设与管理的程序
1.2.1 建设项目的建设程序
1.2.2 施工项目管理的程序
1.3 工程项目管理的目标和任务
1.3.1 业主方项目管理的目标和任务
1.3.2 设计方项目管理的目标和任务
1.3.3 施工方项目管理的目标和任务
1.3.4 供货方项目管理的目标和任务
1.3.5 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1.4 工程项目管理的历史发展与趋势
1.4.1 工程项目管理的发展历史
1.4.2 工程项目管理的发展趋势
1.5 项目案例
思考与应用
第2章 工程项目管理的组织结构
2.1 工程项目组织概论
2.1.1 组织及项目组织
2.1.2 组织结构
2.2 组织结构的基本类型及选择
2.2.1 直线式组织结构
2.2.2 职能式组织结构
2.2.3 项目式组织结构
2.2.4 矩阵式组织结构
2.2.5 不同组织结构的选择
2.3 项目经理部与项目经理
2.3.1 项目经理部
2.3.2 项目经理
2.3.3 项目经理的责、权、利
2.3.4 项目经理的责任制
2.3.5 项目经理的职业资格与管理
思考与应用
第3章 工程项目策划与决策
3.1 工程项目策划概述
3.1.1 工程项目策划的定义及内涵
3.1.2 工程项目策划的分类
3.2 工程项目的决策策划
3.2.1 工程项目决策策划概述
3.2.2 工程项目决策策划的内容
3.2.3 工程项目投资机会研究与可行性研究
3.3 工程项目的实施策划
3.3.1 工程项目实施策划概述
3.3.2 工程项目实施策划的内容
3.4 工程项目评估
3.4.1 工程项目评估概论
3.4.2 工程项目评估的内容
3.4.3 建设项目评估的步骤和方法
思考与应用
第4章 工程项目采购与合同管理
4.1 工程项目采购概述
4.1.1 工程项目采购的基本含义
4.1.2 工程项目咨询服务的采购
第5章 工程项目进度管理
第6章 工程项目费用管理
第7章 工程项目质量管理
第8章 工程项目职业健康安全管理与环境管理
第9章 工程项目风险管理
第10章 工程项目收尾管理
第11章 工程项目信息管理
参考文献