海尔能否重生：人与组织关系的颠覆与重构

定　价：¥78.00

作　者：	彭剑锋，云鹏著
出版社：	浙江大学出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787308154239	出版时间：	2015-12-01	包装：	精装
开本：	16开	页数：	377	字数：

内容简介

　　作为全球家电领先品牌，海尔颠覆式的管理变革和组织转型备受行业内外瞩目。它变革的目标和本质是什么？变革的实际效果如何？海尔的“企业平台化”“员工创客化”“用户个性化”，体现着张瑞敏怎样的思考，又有着什么样的时代背景、内涵和逻辑联系？在互联网时代的新环境下，海尔能够实现涅槃重生么？互联网时代，传统组织在升级转型，新的组织形态层出不穷，这些组织变革在根本上反应的是人的价值作用的提升，价值创造方式的变化，以及人与组织关系的重构。从组织人到自主人时代，人力资本价值管理模式全面登场。本书通过对海尔的长期观察和深入的调查研究，呈现出一个传统制造企业向互联网企业转型的新实践，一个新时代人与组织关系的革命性颠覆与重塑案例。通过系统解读海尔人力资源部门的变革历程与价值作用，对人力资源管理部门该如何为组织贡献价值进行了模式探索。

作者简介

　　彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》《三星（中国）文化》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。云鹏，中国人民大学博士研究生，副教授，华夏基石高级咨询师，企业高级培训师。长期关注组织变革、人力资源管理模式创新，企业领导力建设等领域的理论研究与企业实践，为多家企业提供过管理咨询和培训服务。

图书目录

第一章海尔人力资源管理哲学：人是目的，不是工具　1“企业即人，管理即借力”　10以“人的目的和自在”为目的　18共创、共赢　27第二章　互联网时代的创新：海尔双价值循环人力资本增值管理模式　39双价值循环人力资本增值管理模式是什么　43海尔双价值循环人力资本增值管理模式的演变路径　48双价值循环的人力资本增值管理模式：在创造用户价值中实现员工价值　74第三章　大企业的效率与活力：基于平台的小微自主经营体和创客　81海尔可以“轻足迹”么　85被杀毁灭，自杀重生　94打造共创、共赢的价值创造生态圈　101第四章　开放的人力资本社会化生态：“负熵”理念与整合资源　111混沌与有序　114世界是我的人力资源部　121粉丝人力资本管理　128第五章　海尔人力资源管理新角色：五平台S-H-A-R-P（灵敏）模型　14基于大数据的知识交互、创新、应用平台　153打造全流程的人力资本增值管理支持体系　160第六章　全员价值契约：构建共创共赢的动态合伙人机制　169用户价值第一　173价值契约是最好的黏合剂　179PK：构建动态的人力资本合伙人制度　190第七章　全面衡量价值创造：基于用户付薪的二维点阵工具　199最难的问题如何实现　207二维点阵：大道至简　216目的在于引爆用户流量　222第八章　强调自我实现的激励：“三环四阶”对赌机制　235不是企业“发工资”，是到市场“挣工资”　241打造平等的利益共同体　249敢赌，才能赢　254第九章　创业文化的变革：从执行到自驱动　261人力资管理的变革就是要重构组织“心智模式”　266“给飞行中的飞机换发动机”不仅需要勇气更需要策略　273形成多元文化，提升员工幸福感　282附录一构建人与组织共创共享的新型关系——访谈海尔集团首席执行官张瑞敏　 291附录二杨绵绵眼中的张瑞敏和他的创客实验室——访谈海尔集团原总裁杨绵绵　306附录三转变观念，做组织变革的先行者——访谈海尔集团副总裁、人力资源总监王筱楠　327后　记　335