大农业与食品企业案例集：舌尖上的战略管理

目 录

第一部分案例正

案例一从种草莓到草莓种——思拜恩农业的聚焦战略3

第一节创始人背景3

第二节北京“女博士”到巴彦淖尔当“农民”.4

第三节打造草莓全产业链6

第四节“女博士”转型“女老板”.9

第五节全力以赴聚焦“无毒草莓苗”.12

第六节“草莓种”再回“种草莓”. 16

启发思考题 17

案例二让国人不出国门吃遍世界海鲜——大连凯洋世界海鲜股份有限公司的战略转型19 

第一节大连凯洋公司基本情况20

第二节战略转型的酝酿阶段：从“生意人”到“企业家”的成长之路20

第三节战略转型初期的探索阶段：从“海鲜贸易大咖”到“海鲜零售小白”.

 23

第四节战略转型的提速阶段：董事长重新掌舵，六渠道百花齐放 26

第五节机会与挑战并存的未来29

启发思考题 30

案例三走进大众的菊粉产业——维乐夫集团的战略转型33

第一节创立之初：菊苣大王成长之路33

第二节时逢变局：菊粉业务遭遇瓶颈37

第三节尝试转型：菊苣种植到食品加工38

第四节略感欣喜：C 端市场初见成效 40

第五节未来展望：机遇与挑战并存41

大农业与食品企业案例集：舌尖上的战略管理

启发思考题 41

案例四七彩野地花生——紫色豹纹有点甜43

第一节创始人背景43

第二节从美妆到花生44

第三节打造全产业链公司46

第四节高速路上困难重重48

第五节尾声51

启发思考题 52

案例五大洋深处的软黄金——和之鳗的蓝海战略53

第一节创始人背景 54

第二节鳗鱼领域“新”发现 54

第三节日本市场喜忧参半，延伸布局中国市场58

第四节奇招制胜，中国市场迎来大发展59

第五节解密——许少武的新发型62

第六节疫情大考——和之鳗用新媒体提高业绩63

启发思考题 65

案例六猪联网——当“养猪”遇上“互联网创新”.

67

第一节创始人背景 68

第二节从大北农到猪联网 68

第三节布局养猪生态产业链 70

第四节农信互联的业务演进75

第五节突如其来的非洲猪瘟77

第六节结语 78

启发思考题 78

案例七“立足高效灌溉，打造智慧农业”——华维节水的战略选择79

第一节几经波折，何去何从（2001 年以前）.

 80

第二节点滴积累，终遇契机（2001—2006 年）.

81

第三节开疆拓土，顺势而为（2007—2015 年）.

82

第四节市场之争，运筹帷幄（2016—2017 年）.

84

第五节尾声 87

启发思考题88

第二部分案例分

案例一分析91

第一节适用课程与教学目的91

第二节分析思路 91

第三节理论依据与分析92

第四节关键要点 103

案例二分析105

第一节适用课程与教学目的105

第二节分析思路 105

第三节理论依据与分析106

第四节关键要点117

案例三分析119

第一节适用课程与教学目的119

第二节分析思路119

第三节理论依据与分析120

第四节关键要点 129

案例四分析131

第一节适用课程与教学目的131

第二节分析思路131

第三节理论依据与分析132

第四节关键要点 138

案例五分析139

第一节适用课程与教学目的139

第二节分析思路 139

第三节理论依据与分析140

第四节关键要点150

大农业与食品企业案例集：舌尖上的战略管理

案例六分析151

第一节适用课程与教学目的 151

第二节分析思路 151

第三节理论依据与分析 152

第四节关键要点 162

案例七分析163

第一节适用课程与教学目的163

第二节分析思路 163

第三节理论依据与分析 164

第四节关键要点 174