漫画IT项目经理

前言第1章满怀期待，入行IT项目经理1.1IT项目经理能干，认知角色与评估自我1.1.1角色定位，解角色认知问题1.1.2能力雷达图，解自身能力评估问题1.2我是这么干，持续成长与一线实战1.2.1年度回炉，解职业成长知识储备更新问题1.2.2深耕一线，解项目实战脱节问题1.3建议你这么干，五步入行欢迎你1.3.1拥抱变化，解入行心态调整问题1.3.2理论学习与专业认证，解入行知识门槛问题1.3.3社区与专业人士的交流互动，解入行经验人脉问题1.3.4践行诉求与实战环境，解入行践行场景问题1.4入行前奏，学习项目管理基础理论1.4.1价值观学习，解心智认同度问题1.4.2从五大过程到十二项原则，解项目管理过程原则遵循问题1.4.3从十大知识领域到八大绩效域，解项目管理范畴问题第2章躬身笃行，规范立项准入2.1在识别前做好需求评估单位统一，解评估尺度问题2.2基于评估结果进行准确识别共识标准，解维度认知问题2.3围绕项目立项的PPP机制2.3.1PPP，解高价值项目决策问题2.3.2OKR布道，解项目价值牵引问题2.3.3文启会，解立项决策提效问题2.3.4钉钉文档，解多人协同撰写问题2.3.5妙趣手牌，解立项氛围营造问题2.4围绕日常紧急需求的相关方案2.4.1211，解紧急需求高效交付问题2.4.2亲听，解业务满意度快速响应问题2.4.3闪电侠，解快速交付能力构建问题2.5围绕日常非紧急需求的双周排期机制时间盒，解双周排期组织时间难题2.6基于审批结果完成启动动作有序KO，解项目规范化启动问题第3章井然有序，明晰范围计划3.1完善组织阵形3.1.1组织架构图，解沟通决策效率问题3.1.2Sponsor，解背书资源支持问题3.2锁定项目范围业务建模，解业务实操线上化方向问题3.3制订进度计划3.3.1在线协同，解进度排期上下游协作问题3.3.2数据保鲜，解进度计划可信度问题3.4制订沟通计划3.4.1会议公约，解高效沟通规范问题3.4.2会议地图，解重复及会议冲突问题3.4.3幸会盲盒，解高效会议执行问题3.5制订风险应对计划3.5.1风险预案，解紧急风险应对问题3.5.2风险定级，解风险处理时效问题第4章追踪全程，精细过程管理4.1追PRD评审品质微看见，解PRD缺失与品质差问题4.2追技术方案评审4.2.1AI智能翻新，解前端页面低码翻新提效问题4.2.2AI智能单测，解单元测试提效问题4.2.3AI智能对话，解智能客服拟人化问题4.3追测试用例评审4.3.1异常设计，解异常遗漏线上问题4.3.2质量左移，解测试提质提效问题4.4追项目UAT规范UAT，解用户体验不佳问题4.5追项目培训云课堂，解在线学习培训效率问题4.6追沟通提效4.6.1周报机器人，解周报提醒与轮值问题4.6.2智能在线会议，解会议室抢占与提效问题4.6.3智能纪要，解会议纪要编写提效问题第5章火眼金睛，洞悉风险变更5.1洞悉项目风险5.1.1资损防控，解资金安全问题5.1.2红蓝对抗，解风险外溢问题5.2洞悉项目变更5.2.1尽早交付，解不确定性变更造成的浪费问题5.2.2智能拉群，解拉人及进展变更同步问题5.3洞悉项目干系人5.3.1主管贴地，解洞察一线问题5.3.2岗位称重，解干系人胜任度问题5.3.3四零团建，解员工把团建当加班体验差问题5.3.4零压差旅，解跨地域协同支持体验问题5.4洞悉组织变革5.4.1高质量全栈，解多端协同提效问题5.4.2组织扁平化，解管理幅度过窄问题5.4.3团队自闭环，解中台响应时效低问题第6章慎终承始，量化复盘收尾6.1通过复盘明确价值交付ROI牵引，解项目价值量化难题6.2项目复盘前期谋定而后动，解复盘准备不足问题6.3项目复盘中期红绿灯，解决项目结果评定问题6.4项目复盘后期6.4.1疾飞榜，解指标牵引统晒问题6.4.2文档门户，解项目文档沉淀问题6.4.3产品品鉴，解产品体验提升问题6.4.4效能分，解研发效能度量问题6.4.5靠谱网，解项目管理提效问题6.5释放对日常复盘的最大化信任业产技对账单，解日需宏观趋势分析问题