目 录
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译者序
前言
致谢
作者简介
第1章 什么是架构现代化 1
1.1 架构超越技术和模式 3
1.2 独立价值流是构建现代架构的
基础 4
1.3 架构现代化是由投资组合驱动的
演进之旅 9
1.4 本书未涉及的主题 11
第2章 为旅程做好准备 13
2.1 领导层是否做好了准备 14
2.2 准备迎接新架构思维 15
2.3 行业案例：ICE音乐版税处理的
现代化 18
2.4 警惕架构现代化万能解决方案 20
2.5 准备支持各层级的领导者 22
第3章 业务目标 24
3.1 架构现代化的业务动机 25
3.2 连接架构现代化与增长战略 31
3.3 确定“北极星” 35
第4章 倾听和绘图之旅 42
4.1 选择会面对象 43
4.2 谁负责组织倾听之旅 44
4.3 如何有效地进行倾听之旅 44
4.4 将团队聚集在一起 53
第5章 沃德利地图 58
5.1 战略循环 59
5.2 创建沃德利地图 61
5.3 理解演进 64
5.4 气候力量 67
5.5 制定战略决策 72
第6章 产品分类 77
6.1 定义构建模块 78
6.2 设计产品分类 86
6.3 现代化的机遇、风险和挑战 88
6.4 什么是产品 91
第7章 全局事件风暴 95
7.1 理解事件风暴 96
7.2 组织事件风暴研讨会 103
7.3 暴露问题和机会 109
7.4 引导者提示和挑战 112
第8章 产品和领域现代化 120
8.1 行业案例：商业财产税现代化 121
8.2 识别产品需求 123
8.3 现代化领域模型 130
8.4 流程建模事件风暴 132
8.5 领域叙事 137
第9章 识别领域和子领域 144
9.1 良好的领域边界的价值 145
9.2 领域识别原则 147
9.3 领域边界的启发式方法 151
9.4 使用事件风暴识别领域和
子领域 161
第10章 战略性IT投资组合 170
10.1 实用性IT与战略性IT二元
?分类法 171
10.2 核心领域图 175
10.3 核心领域图模式 183
10.4 行业案例：Vinted的战略架构
?对齐 194
第11章 团队拓扑 201
11.1 团队拓扑原则 202
11.2 团队拓扑模式 207
11.3 验证候选价值流 211
11.4 感知和演进团队拓扑 217
11.5 团队分组模式 222
第12章 松耦合软件架构 227
12.1 耦合类型和耦合强度 228
12.2 建模架构流程 232
12.3 单个子系统设计 242
12.4 子系统的现代化战略 246
12.5 行业案例：领域驱动的零工
?平台现代化，以支持新市场 257
第13章 内部开发者平台 264
13.1 开发者体验 265
13.2 平台能力 270
13.3 行业案例：La Redoute平台
?驱动的商业模式革命 276
13.4 管理内部开发者平台 280
13.5 何时构建平台 285
第14章 数据网格：变革数据
?工程 287
14.1 为复杂数据设置场景环境 288
14.2 数据网格的四大原则 291
14.3 构建第一个数据量子 295
14.4 跨体验层导航 300
14.5 首先和接下来的步骤 303
第15章 架构现代化赋能团队 304
15.1 AMET的主要目的 305
15.2 行业案例：欧洲电信公司的
?现代化赋能团队 310
15.3 逐渐解散AMET 313
15.4 为AMET配备人员 318
15.5 授权AMET 320
15.6 命名AMET 321
15.7 并非总是需要AMET 321
第16章 战略与路线图 323
16.1 敢想：制定有吸引力的愿景 324
16.2 成功实施：在三到六个月内
?交付第一阶段的成果 334
16.3 规模化：加速现代化进程 340
16.4 持续评估与调整 350
第17章 学习和提升技能 355
17.1 播种 356
17.2 为即将到来的项目需求提升技能 361
17.3 建立持续学习的环境 362
17.4 行业案例：CloudSuite的学习驱动的现代化 368
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