通用性指导、建设EA团队（中文版）

序言1
序言2
前言
通用性指导篇
遵循TOGAF ADM开发EA的从业者方法 2
第1部分 简述 7
第1章 简介 7
1.1 概述 7
1.2 配合TOGAF 框架使用本指南 9
1.3 引用的技术 9
第2章 定义 10
2.1 ENTERPRISE 10
2.2 EA 10
2.3 从业者 10
第2部分 EA指导 11
第3章 EA的目的 11
3.1 为什么开发EA很重要？ 11
3.2 什么是EA？ 12
3.3 如何使用EA？ 18
3.4 结论 22
第4章 业务周期 23
4.1 预算周期 23
4.2 业务周期结论 26
第5章 跨EA景观和EA团队的协调 27
5.1 运行良好的架构存储库和EA景观可以带来什么？ 27
5.2 ADM迭代在实践中是如何实现的？ 35
5.3 在上级架构的背景环境中运行 45
5.4 管理多个状态（候选、当前、过渡和目标） 45
5.5 ABB在哪里？ 45
第3部分 EA开发指导 47
第6章 ADM的途径 47
6.1 关键活动 47
6.2 权衡决策 48
6.3 阶段B、C和D—开发架构 48
6.4 ADM结论 50
第7章 架构支撑战略的介绍 51
7.1 简介 51
7.2 了解背景环境 52
7.3 评估ENTERPRISE 53
7.4 定义实现目标状态的方法 54
7.5 最终确定架构愿景和目标架构 54
7.6 结论 55
第8章 架构支撑项目组合的介绍 56
8.1 简介 56
8.2 按主题将工作包分组 58
8.3 平衡机遇和可行性 60
8.4 完成预算编制 61
8.5 提升交付信心 62
8.6 自由、随机的架构工作要求 62
8.7 结论 63
第9章 架构支撑项目的介绍 64
9.1 确定依赖关系 65
9.2 平衡选项和供应商 67
9.3 敲定范围和预算 69
9.4 准备解决方案交付治理 69
9.5 自由架构工作项目要求 69
第10章 架构支撑解决方案交付的介绍 70
10.1 简介 70
10.2 协调实施者 72
10.3 指导交付 72
10.4 实现解决方案 74
10.5 自由架构工作项目要求 74
10.6 结论 74
第4部分 EA使用指导 75
第11章 直接跳到阶段G 75
11.1 失败模式：缺乏目的 75
11.2 失败模式：错过业务周期 76
11.3 失败模式：不制定架构 77
11.4 管理创新、创造力和环境 77
第12章 特殊情形 79
12.1 敏捷ENTERPRISE中的架构 79
12.2 领域架构 79
12.3 响应事件的架构 79
第5部分 EA维护指导 81
第13章 过渡架构：管理复杂的路线图 81
13.1 路线图分组 81
13.2 比较架构 82
13.3 通用指南 83
第14章 阶段H（协调及运作中的业务周期） 85
第15章 架构治理 87
15.1 治理对象和治理原因 87
15.2 角色、职责和决策权 88
15.3 结论 91
第6部分 附录 92
附录A 建模方法部分列表 92
附录B 利益相关者/关注点矩阵 93
B.1 常见利益相关者类别 93
B.2 常见关注点类别 94
附录C 视角库样例 95
附录D 架构合同模板 96
附录E 其他ADM流程：领导者基于能力的规划流程指南 97
附录F 不断演进的领域架构列表 99
将TOGAF标准应用于数字化ENTERPRISE 100
第1章 简介 107
1.1 概述 107
1.2 数字化从业者和企业架构师 108
1.3 战略 110
第2章 TOGAF标准为何能支持数字化ENTERPRISE？ 111
2.1 简介 111
2.2 被动管理技术债 112
2.3 主动管理技术债 113
2.4 成熟的数字产品和卓越运营 113
2.5 简化复杂性（TOGAF ADM） 115
第3章 术语一致性 116
第4章 TOGAF标准如何支持数字化ENTERPRISE？ 118
4.1 简介 118
4.2 DPBoK 标准 118
4.3 如何根据背景环境应用TOGAF原则？ 123
4.4 EA能力和服务 131
4.5 TOGAF制品和系列指南 138
附录 143
附录A EA优势 143
附录B TOGAF标准的原则 143
附录C 针对TOGAF标准提出的服务 145
附录D 合理化TOGAF标准和DPBoK标准 148
数字技术采用—就绪度评估和路线图开发指南 151
第1章 简介 158
1.1 概述 158
1.2 目标 158
1.3 当前文献 159
第2章 什么是数字技术就绪度评估？ 161
2.1 概述 161
2.2 问题陈述 161
2.3 当前的景观 162
2.4 动机和驱动因素 162
2.5 重点和目的 164
第3章 就绪度评估的影响和优势 165
第4章 影响数字技术采用的因素 166
4.1 基本因素描述 167
4.2 影响因素描述 171
4.3 支持因素描述 174
第5章 图解数字技术采用流程 176
5.1 第1步：选择采用方法 176
5.2 第2步：执行数字技术就绪度评估 177
5.3 第3步：确定需要管理层注意的问题 178
5.4 第4步：阐明缺陷、启动数字技术采用 179
第6章 架构作用及其与TOGAF ADM协作 181
第7章 总结 183
附录 现成可用的评估问卷 184
建设EA团队篇
建立并演进EA能力的TOGAF领导者指南 192
第1部分 导论 198
第1章 绪论 198
1.1 如何同TOGAF框架一起使用本指南？ 199
1.2 EA的状态 200
第2章 定义 201
2.1 ENTERPRISE 201
2.2 EA 201
2.3 EA能力 201
2.4 能力 201
2.5 领导者 202
第3章 通用概念 203
3.1 谁是EA能力领导者？ 203
3.2 什么是ENTERPRISE？ 203
3.3 什么是EA能力和EA？ 204
3.4 EA生命周期 205
3.5 EA和其他领域 206
3.6 EA的特征 206
3.7 参考技术 207
第2部分 背景指南 208
第4章 ENTERPRISE背景和EA背景 208
4.1 ENTERPRISE及其目的是什