正文

企业界、咨询界和学术研究界好评如潮(1)

不对称创新:挑战者的成功之道 作者:吴振海


  作者在《不对称创新》一书中提出了颠覆传统战略理论的全新思想:企业要想以小博大、以弱胜强,就必须进行不对称创新。书中的观点新颖,视角独特,案例丰富,令人信服。

  --蒙牛集团董事长 牛根生

  这本书,或许对所有尚处于弱势状态的企业而言,应是灯明盏亮的。它至少确切地论证了“弱者”存在的理由。因为,大凡“强者”,皆由弱而强。

  ——国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 王忠明 博士

  《不对称创新》是一本鼓舞人心的佳作。它为所有有志于成为行业领先者的中国企业指出了一条光明大道。书中的案例丰富,横跨众多不同的行业,通俗易懂,是所有的企业家、经理人和商学院学生的一本必读之书。

  --北大纵横管理咨询集团首席合伙人 王璞

  从弱变强再到衰落是宇宙发展的规律。人类可以利用智慧发现一些方法来指导自身战胜强大的对手。作者通过分析中外案例,深刻地总结了企业以弱胜强的战略创新思想。这种方法在国家、企业和个人三个层面都可以得到运用。

  --联想集团副总裁 联想中国研究院副院长 韦卫

  多数企业还在黑暗中摸索创新之路。即使你熟读哈佛商学院克里斯坦森教授关于颠覆性创新的著作,你也应该看看这本书。

  --IBM(中国)运营战略首席顾问 白立新

  无论是行业的领先者还是相对弱小的挑战者,都能从《不对称创新》一书中获得有益的启示。

  ——强生全球创新中心总经理 刘江南

  作者不但提出了创新的战略思想,还提供了具有操作性的实用指南,是近年来汗牛充栋的管理书籍中的精品。可以预计不对称竞争的战略思想将会影响主流的管理学界,并对中国企业产生深远影响。

  ——中国科学院研究生院管理学院副院长 吕本富

  创新就是打破均衡。《不对称创新》告诉位处弱势而又不甘久居人后的挑战者,打破均衡、改变地位不仅可能,而且可行。这是一本立意新颖、通俗生动、富有启发性的书,值得一读。

  ——清华大学技术创新研究中心主任 吴贵生

  “超限战”曾引起了中国军事界的广泛注意和广泛争论,我希望不对称创新战略能引起中国企业界的高度关注。

  ——国务院发展研究中心企业研究所副所长 张文魁

  今天的领先者也是由昔日的挑战者成长进化而来。然而,成功进化背后的规律却鲜为人知,所以很多企业迷失在机遇的丛林之中。《不对称创新》让我第一次看到企业成功进化过程中那个神秘的一环。

  -- GfK专项研究(中国)公司董事总经理 张弛

  《不对称创新》为各行业的挑战者指出了一条以弱胜强、后来居上的创新成功之路,对迅速成长和走向世界的中国企业都具有重要的指导意义。得此“葵花宝典”,必能内力倍增,笑傲江湖。

  --SAP大中华区首席技术官 张侠 博士

  作者经过大量的案例研究,总结提出了独到的战略思想,引起了我的共鸣,值得向所有的企业家和经理人推荐。

  ——北京恒基伟业电子产品有限公司董事长 张征宇 博士

  无论多么领先和强大的公司都存在固有弱点,而终有一天被挑战者所击败。吴振海先生跳出传统的竞争理论,从“不对称”的角度入手,给出了以弱胜强的解决方案。本书不仅对挑战者企业有具体的指导作用,对领先企业也有很大借鉴意义。

  --理特管理顾问有限公司(Arthur D.Little) 前大中华区总裁 李广海

  不对称创新的魅力就在于:因为正确的创新使企业没有了大小,只有不同。《不对称创新》是后发企业难得和不可错过的一本力作。

  ——《销售与市场》杂志社长、总编 李颖生

  以弱胜强,以少胜多,古来就有不少这样的案例,企业亦同此理。我国是发展中国家,不也正在战胜西方的强国吗?问题是要掌握以弱胜强的规律,明确其战略思路,提出操作办法,这也正是本书能够满足广大读者现实需求之处。

  ——《中外管理》杂志总编 杨沛霆

  我们亦在寻找劣势企业的创新取胜之道,追赶未必要跟随。阅读此书,必有收获。

  ——红杉资本中国基金合伙人 周逵

  孙子云:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。如何利用战略挫败对方,如何能够以弱胜强、以小博大,《不对称创新》能够给你答案。

  ——奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎

  《不对称创新》阐述了在有强大企业主导的产业竞争环境中如何创新求赢,是当前华人企业家竞逐国际市场不可不读的致胜兵法。

  --台湾清华大学科技管理教授 创新孵化中心主任 林博文

  《不对称创新》一书在“不对称”这一视角下,通过众多的商战案例总结了以弱胜强的规律,值得一读。

  ——清华大学经济管理学院战略管理教授 金占明

  面对强大的竞争对手,处于弱势地位的企业不可能采用正面进攻的战略,需要找到一条对挑战者来说更有利的捷径。《不对称创新》一书提出的战略创新思想和框架,符合中国企业实际情况,极具实用价值。


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