如同许多企业行为一样，在博客化的早期阶段，我们不得不面对一些令人头疼的逻辑问题，其中最棘手的莫过于“鸡生蛋，蛋生鸡”窘境了：在推出博客时，如果你不知道你需要哪些资源，那么你显然无法轻易申请到必需的资源；但是，如果你不知道能够利用哪些资源，你的博客化行动根本无法走出第一步。

　　幸运的是，至少两个关键因素能够助你一臂之力。其中一个因素是你根本不需要投入昂贵的资金和密集的人力资源就可以充分享受到博客带来的利益 即使是最简单、最原始的博客仍然可以为你带来丰厚的回报。

　　另外一个因素是让一个小型的博客成长起来是一件自然而然、水到渠成的事情。只需要分配更多的资源、投入更多的人力，博客的访问量也许会水涨船高，而整个过程并不会带来多少成长之痛。换言之，与生产商品不同，博客的成长过程不需要你购置新的地皮，也不需要你建造新的厂房，更不需要你增加新的库房来扩张你的运营范围。

　　在第一章中，我们描述了一系列可行的企业博客方式，其中一些风险较低、所需的人力也较少—— 甚至根本不需要专门的博客人员。在这一章中，我们的焦点将更多的集中在天平的另一端：为了维持博客的运营，公司必须成立专门的博客小组。你将会了解到，为了将整个计划付诸实施，你需要多少资金、多少时间、多少人员。

　　纵览了各种方案后，你就会明白对于你的公司来说，哪种方案更贴合实际、易于实施。