第二部分 你在为谁工作

要成功,更要成长

让企业成功 让自己成长:企业员工必备理念 作者:熊宁


  要成功,更要成长  

  做一件事情如果比别人多付出5%的努力,就可能获得别人200%的回报。人与人之间的智力差别不是很大,差别在于人的努力程度,在于用心程度。

  对于员工来说,企业的成功,就是我们成长的表现形式;企业的成功就会带动我们的成长,但是,如果员工没有从企业的成功中受益,那说明员工本人没有付出应该付出的努力,对企业的成功没有贡献。正常的情况应该是:在推动企业成功中,实现个人成长。

  记住李想定律

  李想是位生于80后的创业者,河北人,读高中时即给《计算机世界》等报刊撰稿,1998年他办个人网站,1999年高中毕业后,一台电脑、一个人、一根上网线就开始了自己的创业。开始时吃住在家里,每个月也就花费几百元的上网费,但他在创业的第一年就获得了10万元的收入。2000年他注册PCPOP并开始运营,2005年,从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。2006年5月,被评为"中国十大创业新锐"。现在领导着150人的团队,身价已经过亿。

  李想和他的团队遵循着一条定律:做一件事情如果比别人多付出5%的努力,就可能获得别人200%的回报。他在总结自己的成长经验时说:"所有的错我都犯过,所有的困难我都遇到过。但是,我都很好地解决了,而且我也掌握了解决这方面问题的能力,所以我自己就提升了。"李想的事迹告诉我们,付出总有回报。你的成长速度是与你的付出程度成正比例增长的。

  每天进步一点点

  我们都知道质、量转化的哲学道理:没有量变,就没有质变;质变需要量变的积累,量变需要质变的提升;量变积累到一定程度,就会引起质变。但是,我们很少有人把这一原理运用到工作中。其实,如果我们真能够按照这一原理去行事,坚持每天工作效率提升1%,那么,只要经过70多天,我们的工作效率就能提高1倍。想一想,如果我们长期坚持下去,一个人的工作效率会有多么的惊人!

  成长是一种责任,是企业对你的要求,也是自己发展的动力。成功伴随着成长,一个善于成长的员工才能够获得最终的成功。

  我认为:人与人之间的智力差别不是很大,差别在于人的努力程度,在于用心程度。

  对于员工来说,你得到多少薪水是由老板决定的,但给你的工作赋予多少内容则是由你自己决定的,给你的工作增加多少价值,则是由你自己决定的。在你的工作中,如果你只得到薪水而没有得到进步,那么,你真是在浪费你的光阴了。

  有这样一个小故事:比尔与弗兰克同时进入一家公司工作,但进入公司一年后弗兰克的工资增加了,而比尔的工资却没有增加,对此,比尔愤愤不平地找到老板,问这是为什么。

  老板鲍斯对他说:"你和弗兰克的确有些不同,我让你看一看你们之间有什么不同。"他接着对比尔说:"你到市场上去考察一下棉花的价格。"比尔应老板的要求去市场考察一番,回来告诉老板棉花的价格。老板接着问:"市面上共有多少家卖棉花的店铺?"比尔只好无奈地摇摇头,表示不知道。老板对比尔说:"你看看弗兰克是怎么干的。"接着老板叫来弗兰克,并向他安排了同样的任务。

  弗兰克从市场上回来后,不但回答了棉花的价格,而且说明市场上有三家卖棉花的店铺,并了解了棉花的市场潜力;为了让老板清楚地了解情况,他还以要与其合作的名义,将棉花质量最好的一家店铺的老板请过来。

  老板对比尔说:"你看到弗兰克是怎么做了吧?这就是你们俩同时进公司但工资却不同的原因。"我们看到,在这个故事里,同样的工作,在不同员工的眼里被赋予了不同的内容,同样也就赋予工作以不同的价值。用心的员工,始终都会通过做好每一个细节、增加工作内容的办法,来增加自己的价值,而增加工作内容的过程,就是增加自身价值的过程,也是自己不断地快速成长的过程。

  任何人只要做一点有用的事,总会有一点报酬,这种报酬是经验,这是世界上最有价值的东西,也是人家抢不去的东西。

  --亨利·福特


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