牛根生坚信由改变自己而改变世界，因此整个蒙牛企业都存在着这种与自己较劲的上进风气。

　　从蒙牛相关资料中人们不难发现这种“与自己较劲”的文化：

　　在蒙牛，有“一只苍蝇卖50”的说法。如果你在食堂发现一只苍蝇，那就可以向食堂经理“卖”50块钱，也有人称为“捐”钱。牛根生说，这也是一种“与自己较劲”。本来是大家的责任，但大家就让食堂经理一个人捐；捐的次数多了，大家就会自我反省：“不能再让××替我捐了……”。就凭这一点，也得把苍蝇消灭干净。

　　在蒙牛，类似的细节都体现在每一个必要环节之中。如：在蒙牛，迟到了，开会手机响了，着装不符合要求等，都是以捐款来约束的。违反规定即自动向公共事业捐款，25元到100元不等。

　　在蒙牛内部，无论上级对下级，还是下级对上级，都主张直呼其名。蒙牛对外的公开解释是，这样做为的是淡化职务带来的等级色彩，创造一种人格平等、民主决策的文化氛围。

　　“与自己较劲”就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从反求诸己、自我改变做起。

　　在蒙牛，有一句话几乎人人皆知：“看别人不顺眼，是自己修养不够。”

　　还有这样一句话：“发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。”

　　一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲！

　　纵观整个蒙牛发展史，就是一部“与自己较劲”的历史。

　　“只修改手段，不修改目标”的“导弹—目标”的自动伺服机制、“目标倒推”法则，始终贯穿于蒙牛的经营活动之中，这就是最大的“与自己较劲”。

　　同时，在竞争队友极为频繁的非理性攻击面前，蒙牛始终以大局为重，一方面化干戈为玉帛，另一方面全力以赴做好自己的事，这也是最大的“与自己较劲”。

　　在蒙牛，作为管理者能不能散财也是一个严峻的考验，这也是另一种形式上的“与自己较劲”。

　　与自己较劲，较劲什么呢？“改变别人难上难，调整自己最简单”。蒙牛的一切文化都是针对管理者自身的，管理者自己如果做得不好，员工怎么能做好呢？所以无论我们企业文化怎么样来回的说，主要是对掌权的人，主要对着管理者，对能够发号施令、掌握资源的人，如果你自己做得不好，老是要求部下做好，这就不是以人为本的文化、不是想员工的文化、不是想广大人民群众利益的文化，我看这种文化永远站不住脚。所以蒙牛的文化里面主要是对管理者的。

　　口号文化

　　我多数时候是个发现者，只是偶尔扮演发明者。表达思想，可以用自己的话，也可以用别人的话。如果自己的话说得最到位，我们就用自己的话；如果别人的话更到位，我们就用别人的话。我们企业那些鼓舞人心的口号，古今中外的都有，上下五千年，纵横八万里，只要符合我们的理念，统统拿来，为我所用。

　　拿来的口号必须符合一个前提，那就是“符合我们的理念”。也就是说，这种“拿”，不是乱拿，而是有选择地拿。牛根生曾自豪地说：“把我们拿来的所有格言放到一起，没有哪两条是相互矛盾的。”

　　蒙牛冰淇淋销售部的海先生介绍说：“每次开会，他即兴喊出各种口号，把我们的信心和斗志都调动起来，有一种被充电的感觉。”

　　为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。这些非常口语化的、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富多彩。

　　这些标语牌悬挂于公司的各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待、解决问题的方法。