2005年，它们推出了一系列名为维珍脉冲的电子产品，投放到零售商塔吉特的各大店铺中。塔吉特要维珍开发一种专供其销售的系列个人电子产品，并许诺店铺会在首要位置摆放这些产品，这样维珍几乎不用承担任何分销成本或风险。维珍让时尚的设计公司爱步设计款式，又找到一家中国公司组织生产，从而确保良好的利润。这样，即使赔钱也是很有限的，但如果赚了，就会赚很多钱。承担风险的主要是生产厂家，在确定的订单外还要继续保持一定的生产量；还有塔吉特公司，每家店铺都要腾出很多宝贵的货架来摆放这些产品。为发布新品，维珍集团安排布兰森在纽约的一个晚会上与众多身配维珍脉冲产品的美艳模特共同跳舞。这一切都没投入多少钱，又一次典型地应用了“低成本高收益”模式。“好了，赚得可观；糟了，赔得不多！”另外一个典型案例是维珍移动——维珍在美国经营的移动通信公司。维珍移动并不占有和经营那个移动通信网络，Sprint公司以维珍移动的品牌提供所有的支持和服务。维珍的这个业务主要针对青少年，注重提供青少年喜欢的服务内容，如时尚手机、手机外壳、预先支付的手机卡和以青少年为核心的维珍品牌。维珍的投资非常少。如果业绩不好，基本上也没有什么损失。Sprint公司提供一切技术、收费和客户服务方面的基础设施。维珍提供品牌和产品定位，收取很大一部分利润。如果投资成功，维珍得到巨大回报；如果失败，损失可以忽略不计。维珍移动公司发展得特别快，创下了从创办到收入过10亿美元的最快纪录——只用了不到3年的时间。同时也又一次体现了“好了，赚得可观；糟了，赔得不多！”的投资模式。

　　1997年，维珍与苏格兰皇家银行联手推出了一个维珍按揭品牌下的创新按揭产品，称之为维珍一体账户。这种具有革命性的按揭产品将客户支票账户里的所有借款数额与其按揭贷款余额相减，仅对得出的贷款余额净值计算利息。对这个业务，维珍也基本上没有什么投入。整个支持都是由银行进行的，维珍只是提供品牌，协助市场营销，投入的钱非常少。但维珍却分享很大部分的利润。“好了，赚得可观；糟了，赔得不多！”布兰森在英属维京群岛拥有自己的私人岛屿——内克岛。那是一个蔚为壮观的地产，曾被福克斯电视台“叛逆的亿万富翁”节目介绍过。一些年前，那个岛屿售价为3百万英镑。而布兰森给出的起价是15万英镑，将要价降低了95%。他给出的价格曾被别人取笑，但几个星期后他还是仅用了18万英镑就买下了那个岛屿。不用说，理查德对度假地的低风险投资几年后带来了非常可观的高回报。现在，你可以和你的13个朋友以每晚3万美元的价格去那个岛屿享受了。

　　即使投资失败损失也不严重，所以投资失败率对理查德·布兰森先生来说是无关紧要的。即使这些生意中的半数都失败或者发展不好也没有关系，因为开始的时候就没有投入多少钱进去。风险投资人应该学习维珍模式，因为维珍模式就是未来的风险投资模式。布兰森是一个以超低风险追求超高收益的风险投资者。别人不断给予他灵感，他将一些灵感转化为行动。他取得了旗下各个公司的大量股份，有时达到一半的份额，却基本没有投进去多少钱。像在维珍航空等公司，他甚至以非常微不足道的投资获得了100%的股份。

　　布兰森的投资之道可以总结为“低风险高收益的维珍模式”。就像他的“孪生”兄弟马尼拉尔和帕特尔先生一样，他的投资经验就是“好了，赚得可观；糟了，赔得不多！”