当给下属布置工作或者分配任务的时候，第一反应：不要给下属设置“复杂方程式”

　　管理和任务或指令下达是密不可分的，只要有管理存在的地方必然少不了下达各种各样的管理任务或指令，或长或短，或急或缓，或重要或不重要；但问题是，很多管理人员并不非常清楚自己的很多指令就像个“复杂方程式”，令执行的下属理解和执行起来非常困难。

　　什么是管理者设置的“复杂方程式”？笔者发现：

　　下属接到任务后，并没有搞清楚上司要的是什么，也不知道具体的结果是什么？

　　下属接到任务后，本身就没搞明白上司的要求，任务接下来了仍然很糊涂；

　　下属接到任务后，感觉一筹莫展，根本没有任何思路；

　　下属接到任务后，感觉很难、很复杂，不知道自己是否能做好；

　　下属接到任务后，预知不到执行中可能存在的风险或麻烦，感觉心里没底；

　　……

　　并不是说这个任务或工作是方程式，而是上司在分配工作布置任务的时候，就像是在设置复杂的方程式一样，需要下属先要去分析、理解，然后思考很多解决思路，再一步步地解难题。事实上，下属们所希望的上司的管理指令，应该是个很简单的加减法，绝不是复杂的方程式。所以，我们也经常听到下属们在抱怨：

　　这个家伙，整天就知道瞎指挥，根本不了解实际情况；

　　上司分给我的这个任务，根本办不到呀；

　　我想连他自己都不明白，却让我去做；

　　……

　　与此同时，当管理者所布置和分配的工作、任务迟迟无法完成，或者下属交上来的结果根本就不是我们所想要的时候，管理者们也同样会抱怨，例如：

　　这帮家伙死脑筋，说了半天还是不明白；

　　跟他讲了好多遍啦，你看看这是什么结果；

　　我要的不是这个，谁让你做成这样子的；

　　……

　　好像双方都很苦恼，都在抱怨对方：管理者抱怨下属缺乏理解力、判断力、行动力甚至能力；被管理者抱怨上司下达任务不明确，自己根本不知道该怎么做。

　　笔者认为，首先应该进行反思的，是管理者自身，而不是下属。必须清楚：在给下属布置任务的时候，是给下属设置了一道“复杂的方程式”，需要他们先去进行思考，理清解题思路，并且去解读和计算；还是，给下属们一到“简单的加减法”，他们只需要将其中的某些数字，进行简单的加减运算，就可以得到上司想要的结果呢？

　　“复杂的方程式”并不代表上司的水平高，而运算“简单的加减法”也并不是说下属的能力差。在数学演算中，再复杂的方程式，最终也都会化解成简单的加减乘除运算。问题就在于，这个将复杂的方程式转化成加减法的过程，具体由谁负责完成。笔者建议，如果不是故意地要考验下属，就不要设置方程式。

　　管理者在执行工作中，不应当给下属设置复杂的复杂的方程式，取而代之的应当是最简单的加减运算。

　　管理者必须明白，向谁下指令就要站在谁的角度看问题，也就说管理者在下达管理指令的第一反应：不要给下属设置复杂的方程式。应该明白下属是否有能力完成这件事儿，行动力是否足够；怎样才能把自己的意思解释清楚。能够站在执行者的角度思考问题，是管理成熟的表现。

　　执行工作，简单为要务。复杂的方程式，很可能会使得下属感觉不知所措，甚至努力半天，请到的只是错误的解。而简单的加减法，执行者不仅乐于做，他们也有能力快速得到正确的解。