■ CEO：制订中长期计划。

　　■ Team长：制订符合公司计划的团队日程并共享。

　　■ 经理：做好月度时间计划。

　　■ 业务主管：至少制订每周计划。

　　宋博士 Real Story

　　突然的“安排”是业绩的寄生虫



管理着1000多名下属的P公司金专务到11月底还没有确定事业部的年会日程。每年这个时候金专务都会有自己必须参加的同学会、老乡会等个人聚会。因为今年这些活动的日期还没有得到通知，所以事业部年会的日程计划只能一推再推。

　　12月13日，金专务终于完成了自己的日程安排，却突然得到通知，原定于20日的同学会要改期，又临时通知下属把已经定好日程的事业部年会挪到了20日。

　　因为突然的年会日期调整，金专务的下属们开始忙于修改业务计划，甚至很多个人日程安排都被迫取消。很多下属调整了私人日程，却因为订不上合适的餐厅而慌乱。

　　另外，还有一个实例。

　　李部长中午约了重要的客户吃饭，正在紧张地等候客人。可午餐前10分钟，他的领导突然打来了电话。

　　“李部长，中午有约吗？没有特别的事情就一起吃饭吧……”

　　“哎呀，领导，实在抱歉，今天约了重要的客户，我们能改天吗？”

　　李部长无奈地回绝了上司的邀请。而两天后，上司又打来电话约他吃饭。这次，李部长实在不好意思再拒绝，只好取消与好不容易约到的关键客户的午餐安排。之后，李部长中午尽可能不再约人，因为不知道

　　哪天上司又会叫他。这是一个典型的案例，告诉我们领导随意的时间安排会导致什么样的结果。领导对组织的影响可见一斑。很多组织成员或多或少会受到领导糟糕时间管理的影响。所以对领导来说，要牢记时间管理比业务管理还要重要。

　　6时间管理

　　领导的时间是

　　组织的时间







　　■ 耗费时间也要关注重点。

　　■ 共享领导和团队成员的时间计划。

　　■ 首先确保与下属（晚辈）共处的时间。





Idea & Reflection Memo耗时又重要的事情有哪些？

　　（以中长期或今明两年的事为中心。）



Idea & Reflection Memo是否已制订一年的主要日程并进行管理？

　　（例：战略会议、出差、休假、部门会议等）











　　Idea & Reflection Memo是否已确保与下属职员对话的时间并进行共享？