★ 用干部

反精英主义

然而知识分子如果不和工农民众相结合，则将一事无成。革命的或不革命的或反革命的知识分子的最后的分界，看其是否愿意并且实行和工农民众相结合。

--《毛泽东选集》第2卷，第559页

使工农干部的知识分子化和知识分子的工农群众化，同时实现起来。

--《毛泽东选集》第2卷，第619页

【背景解读】

毛泽东格外注重知识分子干部。1939年12月1日，他为中共中央起草了《大量吸收知识分子》的决定。但是，毛泽东更了解知识分子的弱点，所以他进而指出，也只有“愿意并且实行和民众相结合”的知识分子，才可能成为我们所需要的干部人才。

【行动旨要】

那些职业经理人管理水平确实很高，就如同飞机引擎一样，但是如此高性能的引擎适合拖拉机吗？业界高手们讲得头头是道，感觉真是很有道理，但结果却是讲起来全对，做起来全错！

MBA学了两年以后，还要起码花半年时间去忘掉MBA学的东西，那才算是真正成功了。①

--阿里巴巴集团董事局主席马云

我们还有个政策：凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部，哪怕是博士也不能。你的学历再高，如果你没有这些实践经历，公司就会对你“横挑鼻子，竖挑眼”，你不可能蒙混过关。因此，“从实践中选拔干部”和“小改进，大奖励”是两个相吻合的政策。我很害怕我们这个公司的上层中有人头脑发热，最后导致这个公司生命的终结。①

--华为总裁任正非

消弥山头

中国革命有许多山头，有许多部分，内战时期，有苏区、白区，在苏区之内又有这个部分那个部分，这就是中国革命的实际。

--《毛泽东文集》第3卷，第363页

坏的是山头主义、宗派主义，而不是山头。

我们要肃清山头主义，就要承认山头，照顾山头，这样才能缩小山头，消灭山头。所以我们要承认有山头，不承认也不行，承认以后要照顾各个部分，各个集团，各个历史不同的部分、不同的问题。

--《毛泽东文集》第3卷，第345页

【背景解读】

这是1945年4月24日，毛泽东在中国共产党第七次全国代表大会上的口头政治报告中提出的。就中国革命的实际情况来说，干部来源不同，认识上有意见分歧，往往成为“山头主义”现象产生的两个直接原因。而“山头主义”现象，是妨碍、削弱和危害党的团结的。所以，毛泽东向全党全军提出要克服山头主义倾向。

【行动旨要】

在一个系统内“自己人”越多，办事效率可能会越高。这是“山头”的积极作用。但毕竟这种共同体注重的是体内和谐而对非自己人充满着敌意和防范，这在一定程度上必然影响大局。尤其是在尾大不掉时，山头就会成为组织的毒瘤，必须要加以清除。

宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。这些都是建班子要解决的问题。①

怎样才能形成一个战斗的集体，非常重要的一条就是绝不能在班子里产生宗派。

企业的领导班子里有了宗派后，就会形成不治之症。因为一旦形成宗派，很多事情就不能摆到桌面上来说，管理就会陷入僵局。

说的是一套，做的又是一套；你利用职务之便了，那么我也要利用一下；你有你的亲信，我也有我的间谍。长此以往，这个企业就会越干越沉，所有的管理，甚至整个企业的运营，都会陷入恶性循环。

1987年底至1988年，中关村街上几百家公司发展起来。这些民办的、官办的、半官半民的科技企业究竟发展如何？建成什么样的企业模式？众说不一。当时有人提出要分散经营、小卫星制、小诸侯制，我们觉得也有道理，管理上灵活，容易调动下面的积极性，领导上也比较超脱。但我们也看到，兵力分散，正是我国多年来科研管理上的一大弊端，而且当今世界经济的发展也趋于协作、大联合。同时我们注意到当时的一些新兴企业内部出现脱钩现象，小摊贩、小山头思想导致企业停滞不前。

公司极力反对内部分裂，反对小山头、小摊贩、小作坊和部门所有、以邻为壑的思想。公司倡导透明的人际关系，强调内部凝聚力，引发向心力，视团结为生命。公司要求每个船员进入自己的岗位，朝着共同的目标，组成步调一致、整齐有序的科技企业队伍。①

--联想集团董事长柳传志

大胆提拔年轻干部

现在必须提拔青年干部。赤壁之战，群英会，诸葛亮那时二十七岁，孙权也是二十七岁，孙策起事时只有十七八岁，周瑜死时不过三十六岁，那时也不过三十岁左右，鲁肃四十岁，曹操五十三岁。事实上，青年人打败了老年人，长江后浪推前浪，世上新人赶旧人。

--转引自《毛泽东眼中的三国人物（下）》，胡尚元，《党史博览》2007年第2期

要选青年干部当团中央委员。三国时代，曹操带领大军下江南，攻打东吴。那时，周瑜是个“青年团员”，当东吴的统帅，程普等老将不服，后来说服了，还是由他当，结果打了胜仗……要充分相信青年人，绝大多数是会胜任的。个别人可能不称职，也不用怕，以后可以改选掉。这样做，基本方向是不会错的。

--《毛泽东文集》第6卷，第278页

【背景解读】

中华人民共和国成立后，百废待举，特别是人才极其缺乏。毛泽东在20世纪五六十年代突出强调要提拔青年干部。因此，他曾先后五次在讲话中评点赤壁之战时具有超人才干的周瑜等青年才俊。

【行动旨要】

联想的领导架构不能是一台日益庞大的齿轮箱，必须由我来带动大大小小齿轮一起动。联想需要多缸发动机，每个缸都能产生强劲动力，再有机地合为一体。这种发动机的工作方式就是把责权利充分赋予年轻人，让他们自己独立地去发力，主动思考加创造执行，我可以指导他们但绝不代替他们。放手给他们以机会和舞台，让他们蹦蹦跳跳并摔摔打打。

这样做有几个好处，一是群策群力，企业能避免大的决策失误和经营震荡；二是他们有职有权，积极性能调动起来；三是他们独当一面后，我能腾出时间和精力思考一些关乎公司发展的更重大、更长远的问题。①

--联想集团董事长柳传志