我们开始说价值观，做评委的过程中，有几个选手很可爱，讲话幽默搞笑，但是不适合晋级，电视台的人说要将他们留下来才有收视率。我说要做超女节目应该请黑楠做评委，否则就别做。我就是这样的，严格做自己该做的事情，因为我们相信《赢在中国》这个节目，对很多创业者甚至是有着5～10年创业史的人的影响力是很大的，今天我在上面忽悠，为了搞笑而搞笑就会毁了一代创业者。今天跟大家交流后，也许对大家有所启发和开拓，未必是对的，我也不想迎合大家。

一个公司的领导者，一定要明白，什么东西会变成癌症，所以要不断地体检，不断地反思。别人说你的脸怎么长得这么怪，因为我想的东西比较怪，我天天想，什么东西会导致公司得癌症？什么会导致公司患感冒？员工多了以后，麻烦也多了很多，阿里巴巴有近9000名员工，绝大多数的员工是大专本科学历，每个人都认为自己很聪明，每个人都讲战略战术，我认为很难管的。但总体来讲还是可以的。

所以，公司大了以后要不断去思考。今天跟大家探讨的是阿里巴巴准备走向哪里。先跟各位会员作一个汇报，汇报一下阿里巴巴现在的情况是怎样的。

第一，阿里巴巴到今天已经9周年了，目前有7家公司，领头的旗舰是阿里巴巴的企业对企业的电子商务，是做出口和外贸的，刚刚上市，因为上市公司要规范，所以我不能讲得太多。

第二，淘宝网现在做消费者对消费者的电子商务，也是帮助中小企业的，我们发现大量的企业，因为中国和美国、欧美的贸易顺差、逆差的关系，加上美国次贷危机，很多的企业从外贸加工走向内贸，如何展开零售行业，这是企业的使命，所以我们准备在这方面帮助企业。

第三，支付宝。

第四，我们收购了雅虎中国，还有阿里软件。

第五，口碑网，例如租房子和吃菜都可以在上面找到的。

第六，阿里妈妈就是帮中小企业做品牌。

很多人说你讲了很多，都不知道你要干什么。我认为做企业一定要专注，我讲的专注跟我讲的这些公司是没有关系的。阿里巴巴到底要去哪里，为什么是7家不是8家，在公司里面我是相信自己的，你们也可以跟着相信我，制定战略目标，永远不能超过3个，超过了3个就记不住了，员工也记不住了，每年定目标，将重要的一、二、三确定下来，第四个就要关闭掉。

团队很重要的就是7，这是重要的数字，一个人最多只能管7个，7以下是没有问题的，超过7一定产生问题。实际上阿里巴巴的客户定位从战略的角度来看，就是活下去，每个人创业要有三样东西，第一个是你创业的时候要做什么，例如做环保纸袋，我坚信三五年可以做成功的。第二个是能干什么？第三个就是干多久？

很多人做企业的时候，将自己的强项跟别人的短项相比，我比别人有钱，技术比别人好?这样的情况下，我告诉你，世界上比你能做的人太多了；比你会做的人也很多；比你想做的人可能你最厉害。世界上比我富的人很多，但是爱我爱得最深的就是我自己，所以我要有梦想。