第五节 手持苹果，不能手持微软
1999年，互联网的兴起，引发了一系列商业理念和消费观念的地震，门户网站、网络游戏、邮箱、视频聊天、网上购物、搜索引擎等新兴行业兴起，造就了一个又一个IT财富神话。10年之后，所有的信号都表明，财富爆发点已经?发生转移，从应用固网设备的互联网转到了移动互联网上。就像摩根士丹利在2010年发布的分析报告所预测的：“5年内，移动互联网用户将超过桌面用户，并且其规模将大得超乎多数人的想象。”摩根士丹利更是大胆预测，2010年全球3G用户的平均普及率将超过20%，成为移动互联网商业史上的最佳拐点。
以往，手机上网不便的最大障碍是网速太慢，一个图片甚至要传很长时间。可是，当3G网络普及后，套在手机上的“枷锁”已经被打碎。在2G时代，手机传输的速度只有153kbps，而到3G时代，传输速度可达384kbps，甚至可以达到1MB或更高，比目前固定宽带速度还快，原?来需要10秒钟下载的文件用1秒钟就可以完成。
速度的加快必然会让更多人选择移动网络。仅以中国为例，2009年，中国3G元年到来，有人预计，在未来几年中，中国的网民将从2亿多增长到6亿。显然，如此庞大的用户是任何与IT沾边的企业都不可能忽视的诱惑。
就像在PC时代一样，在移动时代，企业间首先争夺的也是硬件市场。在轰轰烈烈的PC时代，IBM取得了绝对优势。而微软凭借IBM的硬件平台也控制了90%以上的软件市场。不管是在硬件设备的竞争中，还是在软件的竞争中，苹果都处于下风。但是，在移动设备领域，乔布斯却看到了复兴的希望。他手上有动人心弦的iPhone系列智能手机，同时还有明星产品移动平板电脑iPad，更有与之捆绑的软件系统。当iPhone 4和iPad的销量以陡峭的曲线上升时，我们似乎看到了这个时代变迁的信号，“计算机行业正在发生一场巨大变迁，个人计算机的鼎盛时代已经?过去，正在被移动设备取代”。
2007年，乔布斯将苹果电脑公司更名为苹果公司，这样的改变无疑在表明苹果公司转型的决心，不再拘泥于个人计算机领域，而是要挺进更为广阔的消费电子领域。所以才有了iPhone和iPad。当乔布斯凭借移动设备终端的初步胜利体会战胜比尔·盖茨的快乐时，他当然有充足的理由继续其“移动战略”。在iPad的发布会上，他更是公开宣称：“苹果是一家移动设备制造商--这就是我们现在在做的事情！”他还直言，iPhone、iPod和iMac每年给公司带来的销售额高达500亿美元，这也就意味着苹果公司已经?成为世界上最大的移动设备制造商。
的确如乔布斯所言，移动设备收入给苹果带来了丰厚利润。随着iPhone的兴起，其在2007年的销售额为6.31亿美元，2010年预计将达到210亿美元。而与iPhone的火爆相比，苹果电脑的销售却在减缓，根据权威机构预测，2010年苹果在移动设备方面的收入将占整个业务的至少一半，是苹果电脑销售额的2倍。
随着苹果公司在移动硬件设备竞争中掌控了话语权，很多开发者已经?转向“苹果标准”，他们在开发软件时首先想到的就是：这套软件能否在苹果公司的平台上运行！
与苹果在移动设备市场上的凶猛前行相比，微软却毫无作为，其极力宣称的在年底推出的Windows手机至今没有引起任何关注。
同时，互联网时代是一个内容为王的时代，像雅虎、Google、亚马逊这样的巨无霸都是通过提供内容起家的。同样，在移动时代，内容产业方面仍然蕴藏着惊人的财富。如果把移动互联网比作一个移动的高速公路，接下来所有想赚钱的企业势必会考虑在这个移动的高速公路上到底应该跑什么车。
随着网速的加快和手机上网的便捷，消费者将需要更多的内容产品，不管是在线阅读还是在线视频，都有着更为广泛的发展空间。而现有的内容提供商所提供的内容产品明显是不够且缺乏创意的。在这个内容为王的时代，只要你有好点子，好创意，就可以像当初的硅谷一样赚到你不可想象的财富。关键的问题是，到底什么样的内容才能吸引消费者？
在数字内容方面，史蒂夫·乔布斯也是始作俑者，第一个找到了吸引消费者的“完美内容”。苹果不仅拥有自己的在线音乐商店iTunes，同时拥有软件应用程序商店App Store，乔布斯还巧妙地将电脑新技术应用到了动??领域，他所拥有的Pixar公司推出了《玩具总动员》、《海底总动员》、《怪物公司》等脍炙人口的动??电影，而这些同样是数字内容。在拥有强大的数字内容做后盾后，苹果在移动互联网时代取得先机理所当然。就像郭台铭所说的：“苹果的CEO乔布斯真是个天才。他赢就赢在商业模式的改变，赢就赢在软件，赢在将来的数码内容上。”
苹果在移动时代App Store iPhone模式的成功，也证明了在移动互联网时代，内容产业的商业发展模式绝不仅仅是现有模式的延伸和发展，它会兴起和互联网时代完全不一样的商业模式。比如苹果的App Store iPhone模式，这是目前最被看好和最赚钱的商业模式，甚至有人评论这种模式的意义“不亚于1990年Windows 3.0的视窗操作开启PC时代和1995年Netscape让PC可以上网冲浪”。
苹果App Store iPhone模式的成功，同样说明了像微软那样传统的商业模式已经?失去了魔力，就像库克所说的：“传统的商业模式是一个公司负责应用，另一个公司负责硬件，这种模式在移动设备产业中将不复存在。”这当然也是一向只重视软件，不重视硬件研发的微软所欠缺的。
1999年，互联网的兴起，引发了一系列商业理念和消费观念的地震，门户网站、网络游戏、邮箱、视频聊天、网上购物、搜索引擎等新兴行业兴起，造就了一个又一个IT财富神话。10年之后，所有的信号都表明，财富爆发点已经?发生转移，从应用固网设备的互联网转到了移动互联网上。就像摩根士丹利在2010年发布的分析报告所预测的：“5年内，移动互联网用户将超过桌面用户，并且其规模将大得超乎多数人的想象。”摩根士丹利更是大胆预测，2010年全球3G用户的平均普及率将超过20%，成为移动互联网商业史上的最佳拐点。
以往，手机上网不便的最大障碍是网速太慢，一个图片甚至要传很长时间。可是，当3G网络普及后，套在手机上的“枷锁”已经被打碎。在2G时代，手机传输的速度只有153kbps，而到3G时代，传输速度可达384kbps，甚至可以达到1MB或更高，比目前固定宽带速度还快，原?来需要10秒钟下载的文件用1秒钟就可以完成。
速度的加快必然会让更多人选择移动网络。仅以中国为例，2009年，中国3G元年到来，有人预计，在未来几年中，中国的网民将从2亿多增长到6亿。显然，如此庞大的用户是任何与IT沾边的企业都不可能忽视的诱惑。
就像在PC时代一样，在移动时代，企业间首先争夺的也是硬件市场。在轰轰烈烈的PC时代，IBM取得了绝对优势。而微软凭借IBM的硬件平台也控制了90%以上的软件市场。不管是在硬件设备的竞争中，还是在软件的竞争中，苹果都处于下风。但是，在移动设备领域，乔布斯却看到了复兴的希望。他手上有动人心弦的iPhone系列智能手机，同时还有明星产品移动平板电脑iPad，更有与之捆绑的软件系统。当iPhone 4和iPad的销量以陡峭的曲线上升时，我们似乎看到了这个时代变迁的信号，“计算机行业正在发生一场巨大变迁，个人计算机的鼎盛时代已经?过去，正在被移动设备取代”。
2007年，乔布斯将苹果电脑公司更名为苹果公司，这样的改变无疑在表明苹果公司转型的决心，不再拘泥于个人计算机领域，而是要挺进更为广阔的消费电子领域。所以才有了iPhone和iPad。当乔布斯凭借移动设备终端的初步胜利体会战胜比尔·盖茨的快乐时，他当然有充足的理由继续其“移动战略”。在iPad的发布会上，他更是公开宣称：“苹果是一家移动设备制造商--这就是我们现在在做的事情！”他还直言，iPhone、iPod和iMac每年给公司带来的销售额高达500亿美元，这也就意味着苹果公司已经?成为世界上最大的移动设备制造商。
的确如乔布斯所言，移动设备收入给苹果带来了丰厚利润。随着iPhone的兴起，其在2007年的销售额为6.31亿美元，2010年预计将达到210亿美元。而与iPhone的火爆相比，苹果电脑的销售却在减缓，根据权威机构预测，2010年苹果在移动设备方面的收入将占整个业务的至少一半，是苹果电脑销售额的2倍。
随着苹果公司在移动硬件设备竞争中掌控了话语权，很多开发者已经?转向“苹果标准”，他们在开发软件时首先想到的就是：这套软件能否在苹果公司的平台上运行！
与苹果在移动设备市场上的凶猛前行相比，微软却毫无作为，其极力宣称的在年底推出的Windows手机至今没有引起任何关注。
同时，互联网时代是一个内容为王的时代，像雅虎、Google、亚马逊这样的巨无霸都是通过提供内容起家的。同样，在移动时代，内容产业方面仍然蕴藏着惊人的财富。如果把移动互联网比作一个移动的高速公路，接下来所有想赚钱的企业势必会考虑在这个移动的高速公路上到底应该跑什么车。
随着网速的加快和手机上网的便捷，消费者将需要更多的内容产品，不管是在线阅读还是在线视频，都有着更为广泛的发展空间。而现有的内容提供商所提供的内容产品明显是不够且缺乏创意的。在这个内容为王的时代，只要你有好点子，好创意，就可以像当初的硅谷一样赚到你不可想象的财富。关键的问题是，到底什么样的内容才能吸引消费者？
在数字内容方面，史蒂夫·乔布斯也是始作俑者，第一个找到了吸引消费者的“完美内容”。苹果不仅拥有自己的在线音乐商店iTunes，同时拥有软件应用程序商店App Store，乔布斯还巧妙地将电脑新技术应用到了动??领域，他所拥有的Pixar公司推出了《玩具总动员》、《海底总动员》、《怪物公司》等脍炙人口的动??电影，而这些同样是数字内容。在拥有强大的数字内容做后盾后，苹果在移动互联网时代取得先机理所当然。就像郭台铭所说的：“苹果的CEO乔布斯真是个天才。他赢就赢在商业模式的改变，赢就赢在软件，赢在将来的数码内容上。”
苹果在移动时代App Store iPhone模式的成功，也证明了在移动互联网时代，内容产业的商业发展模式绝不仅仅是现有模式的延伸和发展，它会兴起和互联网时代完全不一样的商业模式。比如苹果的App Store iPhone模式，这是目前最被看好和最赚钱的商业模式，甚至有人评论这种模式的意义“不亚于1990年Windows 3.0的视窗操作开启PC时代和1995年Netscape让PC可以上网冲浪”。
苹果App Store iPhone模式的成功，同样说明了像微软那样传统的商业模式已经?失去了魔力，就像库克所说的：“传统的商业模式是一个公司负责应用，另一个公司负责硬件，这种模式在移动设备产业中将不复存在。”这当然也是一向只重视软件，不重视硬件研发的微软所欠缺的。
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